Ànima Dona, un any acompanyant dones en el seu apoderament sociolaboral
Des del servei d'Inserció sociolaboral de la Fundació Salut i Comunitat (FSC) finalitzem el Programa Ànima Dona, impulsat amb l'ajuda del Departament d'Igualtat i Feminismes de la Generalitat de Catalunya. Aquest programa ha tingut com a objectiu l'apoderament i la millora d'ocupabilitat de dones a partir dels 16 anys en situació de més vulnerabilitat, atesa la intersecció de diferents factors d'exclusió (edat, violència masclista o altres formes de violència, origen migrant, vinculació amb l'execució penal, addiccions o família monomarental, entre d'altres).
Durant aquest 2024, hem atès un total de 67 dones i acompanyat de manera integral 44 dones vinculades, amb més dificultat en el procés d'inclusió sociolaboral, fomentant-ne l'apoderament, des de la identificació i el reconeixement del propi capital competencial. El desenvolupament competencial, també des de la realització de formació específica a la xarxa comunitària, ha afavorit l'acostament al mercat laboral des d'una actuació integral amb el teixit social, per a la promoció de fórmules de vida des de l'autonomia, que han generat una vivència subjectiva de millora, un augment de la seva xarxa de suport social, un major coneixement dels recursos del territori i la inserció laboral en diferents sectors, alguns masculinitzats. Des de l'experiència d' Ànima Dona hem actuat per combatre els factors que generen més desigualtat, més pobresa, saturació de serveis i cronificació de situacions de més dificultat.
A Ànima Dona, s'ha treballat en el desenvolupament d'habilitats i l'adquisició d'eines necessàries per fer front a l'accés al mercat laboral amb confiança i afavorir-ne l'èxit. El desenvolupament de competències s'ha promogut des de la participació en accions grupals per treballar de manera vivencial la comunicació i la superació de reptes que suposa l'accés al mercat laboral. El desenvolupament de competències TIC també ha format part del procés, des de la participació a l'espai de Club Digital. Aquests espais s'han destinat a afavorir l'acostament al món de les noves tecnologies i potenciar l'autonomia en la gestió de les TIC, amb l'objectiu de millorar l'accés al mercat laboral i la millora de les eines i els canals de recerca de feina.
La participació al Programa Ànima Dona ha permès la generació d'enllaços, des de la participació als espais autogestionats “Espais Connecta't”. Aquests espais han tingut l'objectiu de promoure l'apoderament de les dones per a la transformació feminista mitjançant la participació activa en un espai autogestionat a la demanda de les participants. S'ha convertit en un espai de transmissió de valors, consciència sobre les desigualtats de gènere, cohesió grupal i generació d'enllaços.
Durant el transcurs del programa, hem establert l'organització d'accions enfocades a la sensibilització i transformació social, mitjançant el coneixement de recursos i activitats de lliure programació, amb la col·laboració del teixit empresarial i els agents del territori. A més, hem rebut derivacions des de recursos i serveis del territori de l'Hospitalet de Llobregat, com el de Bon Pastor, aquest darrer com a segon punt d'actuació.
Així mateix, hem atès dones derivades de serveis socials dels diferents districtes de Barcelona, Hospitalet i Esplugues de Llobregat, recursos de tractament i terapèutics com el CAS de Sants o interns de l'entitat, com el Centre de dia d'addiccions de l'Hospitalet de Llobregat , així com del Programa d'Atenció a la Dona – PAD.
De la mateixa manera, hem promogut el treball en xarxa, comptant amb la col·laboració de recursos d'atenció a la dona al territori, com el CAID de l'Hospitalet de Llobregat, també adreçats a l'ocupació com el Centre de recursos ocupacionals de la zona nord de Hospitalet de Llobregat i recursos d'inclusió social, atenció a dones i famílies com l'Associació JAPI o Dones Pa'lante.
D'altra banda, hem comptat amb la col·laboració d'entitats com FIDEM i la col·laboració de dones emprenedores, per donar visibilitat i suport a iniciatives de dones que es troben limitades a l'hora de dur a terme els seus objectius des de l'autoocupació. Per acabar, hem comptat amb la col·laboració de projectes d'intervenció social per al desenvolupament competencial amb la impartició de tallers formatius com el Punt Òmnia de Pubilla Cases i Barcelona Activa.
Cal destacar també que la col·laboració amb el teixit empresarial amb empreses com Supermercats Condis, TD Synnex, Serveu, Alonso & Co., Casa Carmen o Fundació Adecco ha resultat rellevant, ja que ha donat l'oportunitat de participar en accions amb empreses de diferents sectors , on les dones han pogut conèixer diferents contextos i oportunitats laborals, així com la participació en tallers de processos de selecció amb professionals de Recursos Humans.
En definitiva, la participació a Ànima Dona ha produït efectes d'ordre qualitatiu i quantitatiu que han promogut canvis sostenibles al projecte vital i professional de les dones participants. Cada dona participant ha estat protagonista del seu propi procés i la seva participació ha promogut 46 insercions durant la realització del programa, així com una millora en l'autopercepció, la promoció de l'autonomia, l'apoderament i l'augment de la xarxa de suport fent front a l'aïllament social.
Us en deixem alguns testimonis:
– “Ànima Dona ha estat per mi el suport i la guia per reactivar les meves fortaleses, donant-me novament la seguretat que puc seguir aconseguint tot el que em proposo. Començant per un lloc de treball, fins a sentir-me bé amb mi mateixa en diversos aspectes. a la fundació ia Ud. Yolanda, per ser acompanyants en aquest moment de les nostres vides, on sense imaginar… Només cal una paraula d'alè, per seguir”.
– “A mi m'ha aportat tenir moltes confiança, seguretat i suport”. GA
– “Ànima Dona és confiança i valor”. ARA
– “Per mi és un gran suport saber que hi ha persones que es preocupen per nosaltres. Tant a nivell emocional com de treball i compartir noves experiències amb les meves altres companyes ha estat meravellós”. CJ
– “Ànima Dona m'ha ajudat molt a poder ser jo mateixa, sense haver d'amagar-ho darrere una màscara per por del que els altres puguin pensar de mi”. YZ
– Per mi, Ànima Dona és la plataforma d'una nova força de vida. On pensava que no tenia res per aconseguir a la meva vida, Ànima Dona m'ha donat el coratge per seguir a la vida. Moltes gràcies”. SA
– “Ànima Dona ha estat per a mi un gran suport. Moltes gràcies”. PR
– “Ànima Dona és igual a companyia, força, valentia, apoderant i aprenentatge de dones molt grans”. MM
Concurs de Targetes nadalenques al Centre d'Atenció Especialitzada a Menors Vall de Cayón a Cantàbria
El Centre d'Atenció Especialitzada a Menors (CAEM) Vall de Cayón, servei d'Atenció a la Infància i la Família de l'Institut Càntabre de Serveis Socials del Govern de Cantàbria, dirigit i gestionat per la Fundació Salut i Comunitat (FSC) i el Grupo Lagunduz, ha organitzat un Concurs de Targetes de Nadal, en què van participar tots els nois i noies usuaris/es del centre. Cadascun dels i les participants va triar els seus materials i va donar curs a la seva creativitat, reflectint la seva originalitat i esforç en cada disseny.
Per tal de determinar el disseny guanyador, es va convidar tots els treballadors i treballadores del centre a votar per la targeta favorita. es van lliurar durant l'esdeveniment musical, celebrat el passat 19 de desembre a les instal·lacions del centre.
Així mateix, els tres dissenys més votats van ser presentats al concurs organitzat a la biblioteca de Castañeda (municipi de la comunitat autònoma de Cantàbria), en què van participar segons el seu rang d'edat.
L'activitat va resultar molt enriquidora, ja que va promoure significativament la creativitat i l'expressió personal dels nens, nenes i adolescents. A través d'aquesta iniciativa, els participants van tenir l'oportunitat d'explorar la seva imaginació i plasmar les seves emocions, idees i significat del Nadal. A més, a través d'aquesta, es van fomentar valors fonamentals com ara la solidaritat, l'amistat, l'empatia, l'agraïment i la bondat.
Un dels aspectes més destacats d'aquest concurs va ser el relatiu al sentiment de pertinença i comunitat que es va generar entre els participants. els seus companys i companyes, així com amb els educadors i educadores del servei.
A tall de resum, els principals objectius que es van treballar al llarg d'aquesta activitat van ser:
- Fomentar la creativitat i l'expressió artística: incentivar els nens, les nenes i els adolescents a explorar i expressar la seva imaginació mitjançant la creació de targetes de Nadal.
- Promoure valors: estimular l'esperit de companyonia, solidaritat i alegria propis del Nadal.
- Desenvolupar habilitats socials i treball en equip: crear un ambient que afavorís la interacció i el suport mutu entre els i les participants.
- Generar un sentit de pertinença i orgull: motivar els nois i les noies a participar activament en les activitats del centre ia celebrar els seus èxits.
- Contribuir al benestar emocional: oferir una activitat lúdica que permetés als joves gaudir de temps creatiu i relaxat.
Per acabar, és important destacar que aquesta activitat va ser accessible per a tots els nens, nenes i adolescents del CAEM, sense atendre les seves habilitats artístiques o manuals, ja que el seu enfocament principal es va basar en la participació i no en el resultat final. Amb tot això, cal concloure ressaltant que va ser gratificant observar com tots els participants es van esforçar i realitzar l'activitat de manera excel·lent.
FSC dissenya noves eines de detecció de la prostitució i el tràfic d'éssers humans amb finalitat d'explotació sexual
Durant aquest any 2024, el Ministeri de Drets Socials, Consum i Agenda 2030 ha finançat el Programa IDEAS-Gènere de la Fundació Salut i Comunitat (FSC) d'avaluació de programes i serveis en perspectiva de gènere interseccional i sobre la base de l'evidència. El programa s'ha centrat en l'avaluació de programes i serveis de l'àmbit de les drogodependències i les violències masclistes, com és el cas de la prostitució i el tràfic d'éssers humans amb finalitat d'explotació sexual.
En aquest marc, el Programa IDEAS-Gènere ha dissenyat dues noves eines, una de detecció de la prostitució, i una altra de detecció del tràfic amb fins d'explotació sexual.
Les eines han estat co-creades per professionals del Programa IDEAS-Gènere i les professionals referents del projecte de FSC “IMMA, Inclusió de Dones Mitjançant Acompanyament (IMMA) : intervenció amb dones víctimes de tràfic amb fins d'explotació sexual”, a Castelló.
Des del projecte IMMA, s'acompanya dones en exercici de la prostitució, prioritàriament víctimes de tràfic d'éssers humans amb finalitat d'explotació sexual, en un procés d'inclusió basat en l'accés a drets socials i sanitaris Tal com es recull, en referència al programa. , “el tràfic constitueix una de les formes més extremes de violència contra les dones, suposa una greu vulneració als seus drets humans i, tanmateix, és socialment tolerada, convertint les dones a fi de consum masculí”.
Per al disseny de les dues eines, ha calgut analitzar els protocols i formularis d'atenció a dones (trans* i no binàries) en situació de prostitució i tràfic, creats i emprats pel projecte IMMA. Així mateix, s'han revisat publicacions recents i escales específiques per a l'avaluació de la prostitució i el tràfic d'éssers humans com l'Eina d'Avaluació del Risc d'Explotació Sexual a la Infància i l'Adolescència (EDR-ESIA) de Benavente et al. (2022) o l'Escala d'Actituds cap a la Prostitució i les Prostitutes a la Població Espanyola (APPS-S) de Terol-Cantero et al. (2024), per citar-ne alguns exemples.
Les eines, entre d'altres, consideren indicis relacionats amb les formes de captació; la informació inconsistent o contradictòria; les irregularitats a la documentació; els indicis d'aïllament i de desconnexió de l'entorn i els drets; els senyals de violència, inseguretat, control i coacció; els indicis relacionats amb les condicions de vida precària; el control sobre les condicions en què s'exerceix la prostitució; les condicions de salut i les dificultats d'accés a l'atenció sanitària; o indicadors específics per a menors en possible situació de prostitució o tracta.
Després de la fase de disseny, les dues eines han estat provades amb èxit en centres propis de FSC amb dones usuàries dels mateixos i, posteriorment, han estat digitalitzades a la Plataforma IDEES (Identificació, Diagnòstic, Avaluació, Atenció i Seguiment). Així mateix, s'obrirà una fase de validació de les mateixes a partir de les experiències d'un nombre més gran de dones en situació de prostitució i tracta, i es realitzaran els ajustaments necessaris. Cal assenyalar que IDEES es concep com una eina viva que s'anirà construint amb les mirades expertes, tant de professionals dels serveis com de les persones que hi participen.
Totes dues constitueixen dues eines pioneres i innovadores a nivell local/estatal que a més podran ser utilitzades per tots els programes i serveis de l'entitat que vulguin detectar situacions de prostitució i/o tracta amb finalitats d'explotació sexual entre les persones que hi participen, principalment en el cas de dones i nenes.
Des de la Fundació Salut i Comunitat seguirem treballant per implementar la perspectiva de gènere interseccional i basada en l‟evidència, en tots els programes i serveis de l‟entitat. Considerem que això contribueix a millorar, no només l'avaluació, sinó l'eficàcia dels programes i serveis que desenvolupa l'entitat, millorant significativament els processos de recuperació i reparació de les persones que hi participen de forma més inclusiva, equitativa i diversa.
FSC finalitza amb èxit el programa de formació per a professionals de centres d'atenció psicosocial intensiva de drogodependents “IDEAS”
Amb l'objectiu d'implementar aquesta nova eina d'avaluació informatitzada (IDEAS), dissenyada per la Fundació Salut i Comunitat (FSC), i amb el suport del Departament de Drets Socials de la Generalitat de Catalunya, en el marc de la convocatòria de subvencions CONVO '24, s'ha capacitat els professionals per utilitzar-los, per optimitzar així l'avaluació dels pacients i millorar la personalització dels plans d'intervenció.
En primer lloc, es va dissenyar una enquesta per identificar de manera detallada les necessitats dels professionals, en relació amb el procés d'avaluació continuada de resultats. Aquesta enquesta va abordar tant el contingut del protocol d'avaluació proposat al sistema IDEAS com la seva implementació a través del nou sistema informatitzat que gestiona l'eina.
A més, es van explorar les expectatives de les persones participants sobre la formació necessària per utilitzar adequadament aquesta eina i aplicar-la de manera efectiva com a part del procés d'intervenció que es desenvolupa als centres. Entre les necessitats formatives més destacades, els professionals van destacar la necessitat de rebre formació respecte al funcionament i ús del futur sistema informàtic/programari IDEAS i per avaluar en perspectiva de gènere.
Cal destacar que aquests resultats van ser la base sobre la qual es va traçar el pla formatiu que es va implementar posteriorment, ajustant-lo als requeriments recollits i estructurant les sessions, de manera que la formació fos efectiva i útil.
La primera fase de la formació va tenir lloc en format en línia, on es van presentar els resultats de l'enquesta i es van posar en relació amb els continguts contemplats al pla de formació. Així mateix, en aquesta primera sessió es va introduir el sistema IDEAS, fet que va permetre familiaritzar-se amb els conceptes bàsics, l'aspecte de l'eina i l'experiència d'usuari als més de 10 professionals participants. En acabar la sessió, es va administrar una enquesta de satisfacció, que va tenir resultats molt satisfactoris, amb una valoració general de 4,7 sobre 5, obtenint en tots els aspectes una satisfacció de més de 4 punts.
Per tal de facilitar l'aprenentatge autònom i garantir que els professionals poguessin consultar els continguts en qualsevol moment, es va habilitar l'aula virtual de FSC (Moodle). En aquest espai, es van publicar manuals detallats juntament amb set videotutorials que abordaven les diferents funcionalitats del sistema IDEAS, cobrint un total de 15 hores de formació asincrònica. Cada videotutorial estava acompanyat d'una enquesta de satisfacció, cosa que va permetre obtenir retroalimentació immediata del contingut, cosa que permetrà ajustar les sessions formatives següents a les necessitats reals de les persones participants. D'aquesta manera, els professionals van comptar amb un recurs formatiu dinàmic i flexible, disponible per a la consulta en qualsevol moment i adaptat al seu propi ritme d'aprenentatge.
Després d'aquesta formació en línia, l'equip formador es va desplaçar a cadascun dels 5 centres que formen part del projecte per impartir sessions formatives, eminentment pràctiques i en format presencial, als equips professionals dels centres. Durant aquestes sessions, els/les professionals van poder interactuar directament amb el sistema IDEAS, fer proves d'ús i resoldre dubtes en temps real. Aquestes sessions presencials van incloure simulacions de situacions reals, cosa que va permetre guanyar confiança i autonomia en el maneig del sistema.
Aquestes sessions es van complementar amb un total de 10 hores de seguiment a distància. A aquest efecte, a més de trucades i videoconferències periòdiques, com a part d'aquest projecte, es va habilitar un canal de comunicació específic a través del qual, cadascun dels centres participants poden fer arribar els seus dubtes, suggeriments i propostes de millora per poder seguir evolucionant el sistema informatitzat, a través del qual s'administra el protocol d'avaluació biopsicosocial proposat al sistema IDEAS.
Amb la finalització de les sessions presencials acaba el projecte, però no la formació, ja que els professionals continuaran el procés d'aprenentatge durant els propers mesos, experimentant amb el sistema de manera autònoma, i resolent qualsevol dubte que sorgeixi a través d'un acompanyament proper de lequip formador. Aquest enfocament permetrà una implementació més gradual i efectiva del sistema IDEAS a cada centre, garantint la seva integració plena i reeixida.
Missatge de Nadal i Nou Any del president de la Fundació Salut i Comunitat, Francisco González Sedeño
Benvolgudes amigues i amics,
Com cada any, vull felicitar-vos les festes i transmetre-us, juntament amb la meva família, els nostres millors desitjos per a aquests dies. Com sabeu, és una tradició que m'agrada mantenir i que, també, em permet fer-vos arribar algunes reflexions sobre el nostre present i els reptes que tenim al davant.
Any rere any, les dificultats que afecten la vida diària de moltes persones continuen sent la nostra preocupació. Especialment, en relació amb la feina, la sanitat, el preu dels serveis bàsics, com la llum o el gas. De la mateixa manera, pel que fa a l'accés a l'habitatge, per citar-ne algunes de tantes dificultats.
A més, aquest any, els greus incidents provocats per la DANA, que ha afectat diverses comunitats autònomes espanyoles, i de manera especial la província de València, han suposat la pèrdua de moltes vides humanes, amb unes conseqüències socials i econòmiques, sobradament conegudes . Des d'aquí, vull transmetre el nostre condol a les famílies de les víctimes. També, un missatge de suport i solidaritat a les persones afectades per aquesta tragèdia, sumant-me, així, als missatges de condol.
En aquestes circumstàncies, us faig arribar la meva felicitació més sincera, esperant que passeu unes entranyables festes, en companyia dels vostres éssers més estimats. Una felicitació que faig extensiva a les persones voluntàries que col·laboren als centres i projectes que gestiona i dirigeix la Fundació Salut i Comunitat, a les administracions públiques, socis/es, proveïdors, donants. Infinites gràcies per confiar en la nostra feina, un any més.
Esperem que el nou any 2025 sigui millor i vingui acompanyat de bones notícies que explicar-vos, us envio una gran abraçada.
Bon Nadal, Bon Nadal, Eguberri on.
"He treballat a diferents empreses durant aquests 50 anys d'activitat laboral i sento que el SAP ha estat la que més a prop ha estat a la meva manera de veure la vida"
Carmen Garcés López, de 65 anys, es va jubilar l'11 d'octubre passat. Els seus darrers 8 anys de trajectòria professional, els ha passat al Servei d'Atenció Psicològica (SAP) de la Fundació Salut i Comunitat (FSC) a Barcelona, treballant com a administrativa, motiu pel qual us hem volgut fer una entrevista. A FSC li agraeix l'oportunitat d'haver-ne format part durant tots aquests anys i als seus companys/es del servei, els anima a seguir amb la seva entregada professió, que tan necessària diu que és per a la nostra societat en una època en què estem tan exposats a rebre grans impactes emocionals.
– Ara que t'has jubilat, com et trobes?
Em trobo bé. Estrenant encara aquesta nova etapa… Feliç d'haver arribat fins aquí. Professionalment parlant, intentant adaptar-me a aquesta nova perspectiva del món i de la vida, en general. Es veuen les coses altrament, indiscutiblement.
– Recordes quan vas començar a treballar a la Fundació Salut i Comunitat? Com van ser aquests inicis?
Vaig començar a treballar al SAP fa 8 anys, cobrint el lloc d'una de les administratives que, en aquell moment, estava de baixa per malaltia. En principi, seria una suplència, però van acabar concedint-li la incapacitat total i em vaig quedar treballant en el servei.
– Què és el que et va atreure de treballar al SAP?
Em va agradar molt que es tractés d'una feina amb una finalitat social. Suposava fer un gir de 180° a la meva trajectòria professional, ja que, a excepció del meu primer treball en un laboratori farmacèutic, sempre havia treballat en comerç i distribució.
– Durant aquests anys, en què han consistit les teves tasques laborals?
Han estat les pròpies del lloc d'administració/recepció: atenció telefònica, atenció a l'usuari/ària, agenda de visites, realització d'analítiques, gestió de comandes, arqueig diari de caixa, arqueig mensual de la caixa de despeses, revisió mensual del manteniment del recurs, gestió del correu electrònic, procés d'altes i baixes d'usuaris, realització de la memòria anual, i moltes altres tasques que comporta el funcionament del SAP, on l'afluència d'usuaris és constant.
– Quin balanç fas de tots aquests anys al servei?
El balanç del meu pas pel SAP és de 10. Ha estat la millor forma i el lloc d'acabar la meva trajectòria professional. Les meves companyes i companys ho saben perquè sempre els he fet partícips d'aquesta realitat. He treballat a diferents empreses durant aquests 50 anys d'activitat laboral i sento que el SAP ha estat la que més a prop ha estat a la meva manera de veure la vida.
– En aquest sentit, quin aprenentatge t'emportes de tots aquests anys?
Sens dubte, haver pres consciència de la importància de la salut mental, així com de la problemàtica de les addiccions. Tot el que es faci és poca cosa. Per això, he marxat admirant profundament els/les professionals que es dediquen a ajudar l'usuari/ària a aconseguir una vida estable ia recuperar la il·lusió per seguir endavant.
– ¿ Quins èxits personals o professionals t'enorgulleixen més durant el teu temps de treball a l'entitat?
En el meu cas, sempre ha prevalgut allò personal sobre allò professional. Forma part de la meva manera de ser. Per això, el meu èxit més gran, ha estat portar-me l'afecte dels meus companys/es, als quals agraeixo de nou totes les bones estones compartides durant tots aquests anys.
– Vols comentar-nos alguna anècdota o un moment especial que t'hagi succeït durant aquests anys?
Després de molt pensar-ho, crec que la més significatiu va ser el meu primer dia de treball al SAP. Vaig arribar a pensar que no seria capaç de retenir al meu cap tantes cares i noms d'usuaris, així com d'executar mil tasques alhora, que és la tònica habitual del servei. Em vaig animar a continuar intentant-ho l'endemà i, quan vaig voler adonar-me'n, ja estava immersa en la «meravellosa bogeria» que és el SAP.
– Quina recomanació faries a les persones que hagin començat fa poc la feina a l'entitat?
Li diria que posin el cor a la feina. Al marge del lloc que ocupin, absolutament totes les persones que formin part de FSC es deuen als usuaris que creuen les portes demanant ajuda, i entenc que això és el que ha de prevaler, el bon tracte i l'empatia envers aquestes persones .
– A què et dedicaràs en aquesta nova etapa?
M'agradaria fer moltes coses. Però les prioritàries serien, reprendre l'hàbit de llegir al ritme que m'agrada a mi, reprendre també l'exercici físic que vaig abandonar durant la pandèmia i viatjar. Però, com a bona gèminis que sóc, em trobaré amb noves coses durant el camí, i les voldré descobrir totes.
- Per finalitzar l'entrevista, vols aprofitar per dir algunes paraules que vulguis compartir amb els teus companys/es i l'entitat, en general?
Sí, a FSC, agrair-li l'oportunitat d'haver-ne format part.
A les meves estimades companyes i companys, com ja els vaig dir quan ens acomiadem, confirmar-los que els porto al cor per sempre i animar-los a seguir amb la seva entregada professió, que tan necessària és per a la nostra societat en aquesta època en què estem tan exposats a rebre grans impactes emocionals, i amb què cal aprendre a batallar.
Una comunitat segura i un futur ple d‟oportunitats per als joves del Centre d‟Acolliment de Menors de Sopuerta
El Centre d'Acolliment de Menors de Sopuerta, servei de titularitat de la Diputació Foral de Biscaia, gestionat i dirigit per la Fundació Salut i Comunitat (FSC) i el Grup Lagunduz, ha participat recentment en una activitat multicultural gastronòmica a les instal·lacions esportives del consell de Mercadet a Sopuerta. Els menors d'edat que conviuen al centre, acompanyats per l'equip professional, han realitzat l'activitat juntament amb el voluntariat d'aquesta població. Actualment, resideixen al servei un total de 34 menors de 3 nacionalitats diferents, motiu pel qual s'ha fet una trobada d'aquestes característiques.
CAM Sopuerta és un servei d'atenció a menors d'edat del sistema de protecció de la Diputació Foral de Biscaia. El centre es va posar en marxa fa aproximadament 8 mesos, comptant amb una capacitat per a 36 nens/es i adolescents.
L'objectiu general de l'activitat va ser donar a conèixer i/o ampliar el contacte dels joves amb l'entorn, i entre les persones que hi conviuen, fomentant la seva integració al municipi. Alhora, també es va tractar de desenvolupar un treball coordinat conjunt, que els pogués ajudar a entendre la importància de conèixer el lloc on resideixen, els veïns/es i el paper que exerceix la comunicació i l'escolta entre ells/es.
En aquest sentit, «l'activitat va intentar fomentar la interculturalitat, així com estrènyer llaços entre cultures, i crear un ambient positiu i acollidor al municipi. Creiem fermament que quan les persones es coneixen, quan comparteixen un plat, una història o un somriure, s'obre la porta per construir relacions respectuoses i autèntiques», mantenen des del Centre Acolliment de Menors de Sopuerta.
Per això, l'equip professional, juntament amb diversos joves, van fer, durant el matí previ a l'activitat, una varietat de menjars de diferents llocs del món. «Aquests plats van ser preparats per mans generoses que volien compartir un trosset de casa seva i cultura. Cada plat representava alguna cosa més que un sabor; era una invitació a explorar, a comprendre ia gaudir de les tradicions que ens uneixen més enllà de les diferències», assenyalen.
D'altra banda, el dia que va tenir lloc l'activitat, es van col·locar cartells temàtics que havien estat elaborats setmanes prèvies, amb la col·laboració dels menors, per generar un acostament intercultural, tractant de reflectir amb ells «l'essència de les nostres diverses cultures , valors i costums. D'aquesta manera, alhora que els adolescents van interactuar amb els vilatans, també es van poder familiaritzar millor amb altres cultures», afirmen des del CAM Sopuerta.
En aquesta activitat preparatòria prèvia a l'esdeveniment, realitzada a les instal·lacions del servei, es va treballar de manera transversal la comunicació assertiva, la «pluja d'idees», així com l'adequació dels plats típics que es prepararien amb els menors encarregats de l'elaboració dels mateixos. Tot això, realitzat de manera autònoma, sota la supervisió de diferents professionals del centre. Això va implicar la pràctica de les habilitats treballades en els diferents tallers que es realitzen en el recurs.
A més, la jornada va transcórrer amb normalitat. «En arribar a la ubicació on s'havia concretat l'esdeveniment, els adolescents es van mostrar tímids i van buscar la interacció amb les figures educatives i entre ells. Tanmateix, així que van començar a tenir confiança i les persones voluntàries van començar a preguntar-los sobre el seu lloc d'origen, es van mostrar més oberts i, fins i tot, van començar a explicar els diferents cartells que s'havien fet les setmanes prèvies. Per això, quan es va acabar la jornada, ens van dir que estaven agraïts i que havien passat un bon dia. De la mateixa manera, l'equip educatiu va observar com els/les menors havien col·laborat entre ells/es, convidant els/les més tímids a interactuar amb les persones que es van anar incorporant a l'esdeveniment», subratllen.
La valoració per part de l'equip d'aquest esdeveniment realitzat amb motiu d'una trobada intercultural és satisfactòria, segons ens traslladen. «Per això, volem estendre el nostre agraïment a cadascun/a dels/de les voluntaris/es, que van dedicar i dediquen temps i esforç, perquè aquests joves trobin una comunitat segura i un futur ple d'oportunitats al municipi. La generositat del temps i la dedicació és invaluable, i marca una diferència real en les vides d'aquests nois/es que, durant aquell dia, van tenir l'oportunitat de compartir amb el voluntariat», mantenen des de CAM Sopuerta.
Esperem que aquesta activitat hagi servit com una llavor que inspiri futures col·laboracions i trobades, i que la interculturalitat que celebrem aquell dia, sigui el primer pas cap a una Soporta cada cop més unida, on cada persona, sense importar d'on vingui, se senti valorada , respectada i benvinguda.
Dia Internacional contra la Violència cap a les Dones als serveis residencials d'addiccions de FSC
En el marc del 25N, els serveis residencials d'addiccions de la Fundació Salut i Comunitat (FSC) van dur a terme diverses activitats dirigides a sensibilitzar i visibilitzar aquesta problemàtica. Aquestes accions també van tenir com a objectiu promoure reflexió i compromís, tant per part dels i les professionals, com de les persones usuàries que atenem.
Entre les activitats realitzades, va destacar la lectura d'un Manifest a la Comunitat Terapèutica Riera Major de FSC. Aquest document, redactat col·lectivament, va expressar la repulsa cap a totes les formes de violència exercida contra les dones i va reafirmar el compromís de l'entitat amb la igualtat de gènere i el suport a les víctimes.
A més, les persones participants es van involucrar en la creació de polseres reivindicatives i mans simbòliques, representant les dones assassinades i les supervivents de la violència masclista. Aquestes creacions van servir com una forma de canalitzar emocions i reflexionar sobre les històries compartides en els grups de gènere que es realitzen regularment a Riera Major.
En un emotiu acte, es van encendre espelmes en un espai obert del centre. Cada espelma va simbolitzar una forma de violència patida per les dones i compartida als grups, generant un ambient de respecte i recolliment. Aquest gest, carregat de significat, va anar acompanyat d´un minut de silenci en memòria de les víctimes i en solidaritat amb les dones que lluiten diàriament contra aquesta xacra social.
D'altra banda, amb motiu del 25N, la Comunitat Terapèutica “Can Coll” de FSC, va rebre, com és habitual cada any, la visita de Mariona Esteve, activista feminista i creadora d'“Heroïnes anònimes”, entitat que participa en un col·lectiu que treballa a favor de l'eradicació de la violència masclista. Per reivindicar aquest dia, la Mariona va fer un grup de reflexió, diàleg i intercanvi d'opinions respecte a tota mena de violències que s'exerceixen contra la dona.
Aquestes activitats reflecteixen el compromís de la Fundació Salut i Comunitat amb la sensibilització i la prevenció de la violència de gènere, així com amb el suport integral a les dones que l'han patida. A través d'aquestes iniciatives, no només es promou la consciència col·lectiva, sinó que també es reforça la importància de treballar conjuntament per eradicar la violència i construir una societat més justa i igualitària.
La Fundació Salut i Comunitat tanca amb èxit el projecte ICREA
La nostra entitat ha finalitzat amb bons resultats el projecte ICREA (Iniciativa per a la gestió del Coneixement, la Reflexió ètica i l'Avaluació a l'àmbit de les Addiccions), que ha reunit durant aquest 2024 professionals de centres psicosocials intensius, dedicats a l'atenció de persones amb drogodependències A través de diverses sessions de treball i espais de reflexió, el projecte ICREA ha impulsat lintercanvi de coneixements i el debat sobre bones pràctiques. en el tractament de les drogodependències. Això ha estat possible gràcies al suport del Departament de Drets Socials de la Generalitat de Catalunya, en el marc de la CONVO'24.
El projecte ICREA per a la gestió del coneixement i bones pràctiques va començar amb una anàlisi exhaustiva dels resultats obtinguts entre el darrer semestre del 2023 i l'inici del 2024, abastant més de 12 variables significatives, com el craving , la substància consumida, motius de sortida , qualitat de vida i risc de suïcidi, entre d'altres. Aquestes dades van ser extretes dels sistemes davaluació informatitzats dels centres participants.
L'anàlisi d'aquests resultats va permetre identificar els temes clau que s'havien d'abordar al projecte, sempre basant-se en les dades reals obtingudes durant la intervenció. Així mateix, es va decidir prestar una atenció especial a la desregulació emocional, pel seu impacte en l'efectivitat del tractament, i al tabaquisme, un repte comú en els programes terapèutics per a drogodependents.
Abans d'iniciar les sessions de reflexió ètica, es va fer un diagnòstic sobre com els centres tractaven aquests temes, recopilant informació sobre els seus enfocaments i els desafiaments diaris a què s'enfrontaven. Aquesta anàlisi inicial va proporcionar una visió clara de les pràctiques actuals i de les necessitats per atendre. A continuació, es va fer una revisió bibliogràfica, que va incloure més de 20 articles, per identificar recomanacions i bones pràctiques, basades en l'evidència científica. Aquesta revisió va enriquir les discussions i va ajudar a guiar els debats posteriors.
Durant aquestes trobades, es van identificar i van discutir possibles bones pràctiques, comparant-les amb les experiències diàries dels centres, per trobar maneres de millorar les intervencions i aplicar-les a la pràctica diària. Aquestes sessions no només van facilitar l'intercanvi de coneixements, sinó que també van permetre prendre decisions basades en l'evidència, assegurant que les estratègies proposades responguessin a les necessitats reals de les persones usuàries i milloressin la qualitat de l'atenció.
Un aspecte destacat del projecte va ser la creació d'un espai virtual a Engage , la plataforma de Microsoft per a la gestió del coneixement. Aquesta eina, complementària a les reunions i espais de reflexió assenyalats anteriorment, ha facilitat que els i les professionals dels diferents recursos puguin compartir informació de manera eficaç. Fins ara, s'han publicat 7 resums i anàlisi d'articles científics clau, que han promogut l'intercanvi de bones pràctiques i estratègies efectives, permetent mantenir el coneixement actualitzat i donant lloc a una comunitat d'aprenentatge virtual que continuarà activa després de la finalització del projecte.
El projecte ICREA ha demostrat ser una eina eficaç per enfortir la col·laboració entre centres, construint una xarxa de professionals compromesos amb la millora continuada. Lintercanvi de coneixements i la reflexió ètica impulsats per aquest projecte són essencials per avançar en el tractament de les addiccions. Amb la finalització d'aquesta iniciativa, FSC reitera el compromís amb la innovació, la millora de l'atenció en el tractament de les addiccions i l'aprenentatge compartit. L'espai virtual a Engage i les dinàmiques d'intercanvi i reflexió seguiran sent un recurs valuós per als professionals en els propers anys, garantint que el coneixement i les millors pràctiques segueixin sent accessibles per als que treballen en la intervenció social i el tractament de les drogodependències.
«Tenim la sort de comptar amb un equip altament experimentat i consolidat a 'Can Coll', amb noves incorporacions de molta qualitat i amb la millor de les actituds»
Des de fa més de 22 anys, Jordi Morillo, natural de Barcelona i establert a la comarca del Bages, a Barcelona, Llicenciat en Psicologia per la Universitat Ramon Llull, és el director de la Comunitat Terapèutica Can Coll de la Fundació Salut i Comunitat (FSC) a Catalunya. En aquest servei, des de la tasca de direcció, afirma que aprèn cada dia, aportant idees i solucions als nous reptes que es presenten. Aquesta entrevista ens permet conèixer-lo millor, la seva trajectòria professional, així com la feina que realitza.
– Treballar en l'àmbit d'addiccions ha estat una cosa vocacional, si és el teu cas?
Sí, al principi de la meva trajectòria professional, i segons els meus interessos durant la carrera universitària, ja vaig veure que el tema de les addiccions em cridava latenció, més que altres àmbits dintervenció en psicologia.
– Com van ser aquests inicis laborals? Quines feines feies?
Vaig començar fent assistència domiciliària a persones en processos de rehabilitació des d'una entitat privada, seria alguna cosa en la línia del que actualment és el Programa SAVA, servei de FSC d'acompanyament per a la vida autònoma que recolza els processos d'autonomia de persones amb conductes addictives.
Poc temps després, vaig entrar a formar part d'un equip que iniciava un projecte únic de Llar-Residència per a salut mental, i on vaig aprendre psicopatologia en profunditat, per dirigir més endavant un Taller Ocupacional amb població autista i psicosi infantil, amb 25 anys . En aquell moment ja m'havia instal·lat a la comarca del Bages, i va ser quan vaig accedir a l'oferta de selecció per a la direcció de la Comunitat Terapèutica Can Coll. I fins avui.
– Què destacaries d'aquells primers anys com a director de Can Coll?
La comunitat terapèutica, en el moment de la meva incorporació, feia 10 anys que estava oberta (en una ubicació diferent, i amb un altre nom, CT Can Solà de la Vall). Estava en un moment de canvi profund, tant a nivell d'equip, com de paradigma d'atenció i relació amb l'Administració Pública, cosa que ens va obligar a actualitzar, protocol·litzar, renovar i redissenyar parts del programa, atenent una estructura més formal i desenvolupant les eines necessàries per poder treballar en les condicions que s'estaven imposant.
Va ser una època de molta feina i molts canvis a tots els nivells de la comunitat terapèutica (estructura, equip, programa, etc.).
– En les circumstàncies actuals del servei, ¿ com és un dia de feina per a tu? quines tasques fas?
No tinc un guió massa rígid, a la comunitat realitzo les funcions pròpies de la gestió del centre, tant pel que fa a l'equip, com a programa, i tot el que té a veure amb l'estructura formal de relació amb el Departament de Drets Socials de la Generalitat de Catalunya, la Coordinadora de Comunitats Terapèutiques (CTT), Pisos de Reinserció (PPR) i Centres de Dia (CCD) de Catalunya, la Xarxa d'Atenció a les Addiccions (UNAD), la Federació Catalana de Drogodependències (FCD), i tot allò que es deriva dels protocols comuns i les condicions que determina la Fundació Salut i Comunitat.
– Quines activitats t'agraden més de les que diàriament fas i per què?
M'agrada relacionar-me amb les persones, si bé la meva tasca es desenvolupa principalment al despatx de la comunitat terapèutica.
M'agrada especialment que la comunitat, allotjada en una masia, estigui en condicions òptimes, i això requereix molta atenció, inversió i consciència.
– Què destacaries del moment actual, pel que fa a la Comunitat Terapèutica Can Coll?
Actualment, sens dubte, el que és destacable està sent el procés de concertació amb l'Administració Pública, havent accedit durant l'any 2022 a poder acreditar-nos com a centre proveïdor de serveis de la Generalitat de Catalunya, per posteriorment formar part de la Cartera de Serveis de la Generalitat i iniciar una relació, lluny dels antics convenis, basada en el concert econòmic.
Aquest fet ens ha obligat a generar molts canvis, a nivell de protocols, comprensió del sistema, eines digitals i relació amb lAdministració. Aquest procés, cada cop més normalitzat, ens permetrà una garantia de continuïtat del dispositiu per als propers anys, amb la tranquil·litat i seguretat de treballar mà a mà amb l'Administració Pública, formant part del seu catàleg de serveis.
El programa de la comunitat terapèutica s'ha anat adaptant al llarg dels anys a les diferents necessitats i realitats que s'han anat detectant per augmentar l'eficiència del tractament i els bons resultats, quant a pronòstic positiu de rehabilitació de les persones usuàries del centre.
Aquestes adaptacions van començar cap al 2008 amb la introducció d'un programa específic en patologia dual, incorporant més endavant la intervenció basada en l'Atenció Centrada a la Persona (ACP), la introducció de la perspectiva de gènere transversal en tot el tractament i la intervenció, per a , actualment començar a desenvolupar un programa específic, anomenat Preserva, on poder treballar amb la gent gran addictes, les seves característiques i necessitats específiques, així com l'accés a eines de rehabilitació pròpies del perfil de persones consumidores més grans de 50 anys.
– Recentment hem celebrat el Dia Internacional per a l'Eliminació de la Violència contra les Dones. A la comunitat sempre feu algun tipus d'activitat…
És així. Ens sembla fonamental visibilitzar la importància d'aquest dia, a través de diferents activitats, en què participen usuàries i usuaris.
– Seguint amb la dona, anteriorment has fet referència a la introducció de la perspectiva de gènere transversal en tot el tractament i la intervenció. Què destacaries sobre la presència i participació de les dones al centre?
En aquest sentit, cada cop atenem més dones en el recurs, i cada cop estan més temps. Aquesta és una dada important fruit d'un gran esforç i consciència per oferir un tractament adequat, així com activitats més adaptades, al perfil femení i, també, als perfils no binaris.
D'altra banda, cal assenyalar que les derivacions ens arriben principalment de la Xarxa d'Atenció a les Drogodependències de Catalunya (XADC), i les drogues que motiven l'ingrés, principalment, alcohol i cocaïna.
– D'altra banda, sobre les dades de Memòria del darrer any, què ressaltaries?
Els resultats anuals solen mantenir-se força estables, les persones que finalitzen el tractament estan al voltant del 50% de les que ingressen. L'altra meitat finalitza de manera anticipada el seu tractament, per decisió pròpia causant un abandonament voluntari del centre, o per decisió de l'equip (les menys), per incompliment reiterat de la normativa i contracte terapèutic del centre.
– Quins són els reptes més grans als quals s'enfronta el centre aquest any 2025?
Durant l'any 2025 pretenem consolidar un funcionament estable, conegut i normalitzat respecte al model de concert econòmic, que permeti estabilitzar les funcions de l'equip, conèixer les condicions canviants amb l'Administració pública i protocol·litzar processos de nova implementació. Tot això, sense perdre de vista que la nostra tasca, més enllà de l'administrativa, recau en oferir un tractament de qualitat i eficient a la persona usuària de drogues en tractament a la Comunitat Terapèutica Can Coll.
– Per acabar l'entrevista, digues-me un record bonic que tinguis…
Sí, la celebració del 20è aniversari de la comunitat terapèutica. Guardo a la meva memòria una imatge a la qual tinc un gran afecte, amb Francisco González Sedeño, president de la Fundació Salut i Comunitat, voluntari durant molts anys de les comunitats terapèutiques de FSC.
– Alguna altra qüestió de què ens vulguis parlar?
Sí, m'agradaria destacar de manera especial que l'èxit i la continuïtat del projecte d'aquest servei és fruit principalment de la qualitat de l'equip que dia a dia s'enfronta al repte d'acompanyar, formar, vincular i comprendre les necessitats de persones amb un altíssim patiment, en un moment molt delicat de les seves vides, de manera que comporta a nivell de càrrega emocional i patiment del professional.
Tenim la sort de comptar amb un equip altament experimentat i consolidat, amb noves incorporacions de molta qualitat i amb la millor de les actituds, que aconsegueix fer “fàcil” moltes vegades “impossible”. Aquest és realment el valor de Can Coll.