FSC rep una ajuda de la Fundació Cajamurcia i Bankia per a millorar la qualitat de vida de persones en exclusió residencial
Des de l'any 2016, la Fundació Salut i Comunitat (FSC), a través del Servei d'Acompanyament a Famílies amb Lloguer Social (SEAFAS), realitza un programa d'ocupació en el qual han participat més de 500 persones de difícil inserció a la Regió de Múrcia. Aquest programa té com a objectiu millorar l'ocupabilitat de les persones, desenvolupant actuacions d'orientació, formació, intermediació i sensibilització, en coordinació amb altres organismes i entitats.
Després de la resolució de la Convocatòria d'Ajudes de la Fundació Cajamurcia i Bankia (edició 2020) amb la concessió de 200.000 euros a 67 entitats, el “Programa de millora contínua de l'ocupabilitat per a persones en exclusió residencial”, presentat per FSC, ha resultat beneficiari d'una ajuda.
Aquesta ajuda ens permet poder continuar desenvolupant actuacions individuals i grupals en el marc d'aquest programa, participant en el mateix persones en situació d'habitatge insegur, en les quals a més conflueixen altres factors d'exclusió, fins a la finalització del seu Pla d'Ocupació Personalitzada (PEP).
Des de la Fundació Salut i Comunitat, volem destacar que aquest suport econòmic per a l'acompanyament sociolaboral d'aquestes persones, i en general, per a la millora de la seva qualitat de vida, arriba en un dels moments en els quals més es necessita, donades les circumstàncies socioeconòmiques sobrevingudes per la crisi sanitària del COVID-19.
La Fundació Salut i Comunitat posa en marxa la Unitat Mòbil de Cribratge del VHC a València
Amb l'objectiu de facilitar l'eliminació de l'hepatitis C en els grups de població més vulnerables i amb difícil accés al sistema sanitari, la Fundació Salut i Comunitat (FSC), amb la col·laboració de la companyia biofarmacèutica AbbVie, posa en marxa la Unitat de Cribratge Mòbil (UMC) a la ciutat de València. D'aquesta manera, l'entitat busca diagnosticar al major nombre de persones possibles i contribuir així a l'objectiu marcat per l'OMS d'eliminació el virus de l'hepatitis C (VHC) com a problema de salut pública en 2030.
La unitat és un programa multidisciplinari, l'equip professional del qual està compost per una infermera professional, responsable de realitzar les proves ràpides mitjançant l'extracció de sang i d'oferir l'atenció bàsica sanitària, i un monitor experimentat encarregat de dispensar el material necessari i fer una petita entrevista de les persones garbellades.
“Treballarem sempre en contínua col·laboració amb els professionals de l'àmbit social i sanitari que exerceixen la seva funció en el Centre d'Intervenció de Baixa Exigència (CIBE) de València, gestionat i dirigit per FSC”, sosté Alba Miranda, professional de l'Àrea d'Inclusió Social i Reducció del Mal en Drogodependències d'aquesta entitat. “La unitat s'anirà movent a diferents llocs de València, adaptant-se en temps i espai a la població per a oferir-los accessibilitat al diagnòstic, la informació i el tractament”, afirma.
En els casos de resultat positiu, FSC oferirà la derivació a atenció especialitzada i facilitarà l'acompanyament als centres sanitaris. “Quan una persona dóna un resultat positiu, en primer lloc, s'afavoreix un espai tranquil i segur per a dir-l'hi. Amb actitud empàtica i calmada, s'ofereix suport i informació, s'explica que el resultat necessita ser confirmat amb una analítica i es brinda acompanyament i derivació a altres recursos més especialitzats. Així mateix, es duu a terme un seguiment durant tot el seu procés terapèutic”, explica Alba Miranda.
D'altra banda, “quan una persona dóna un resultat negatiu se li comunica que si tingués pràctiques de risc caldria repetir-li el test als 6 mesos i es comprovaria que coneix les mesures de protecció”, assenyala.
El projecte, que s'ha iniciat de manera cautelosa a causa de la situació actual pel COVID-19, està previst que es desenvolupi durant un any. “Atès que en el CIBE de València estan registrades al voltant de 8.000 persones, és allí on s'ha instaurat la caravana i on s'està començant a garbellar i a gestionar acompanyaments a hospitals complint amb totes les precaucions sanitàries. Esperem que molt aviat puguem desenvolupar l'activitat a ple rendiment”, conclou Alba Miranda.
El treball amb joves en l'àmbit d'execució penal: oportunitats i reptes
L'any 2015 neix el projecte “Impuls Jove”, fruit de la col·laboració entre la Fundació Salut i Comunitat (FSC) i la Secretaria de Mesures Penals, Reinserció i Atenció a la Víctima (Departament de Justícia de la Generalitat de Catalunya), per a la seva aplicació en el Centre Penitenciari de Joves de Quatre Camins (La Roca del Vallés, Barcelona).
La missió principal del projecte és realitzar un acompanyament integral als joves interns, i a les seves famílies, al llarg del procés penitenciari, amb l'objectiu de contribuir al seu apoderament i desenvolupament d'habilitats socials.
La població penitenciària constitueix un reflex dels canvis polítics, econòmics, culturals i socials que vivim, i en aquest context es fa imprescindible establir una anàlisi detallada de les situacions i necessitats particulars, amb la finalitat de poder adaptar la intervenció a les seves especificitats.
En aquest article, volem posar el focus en l'anàlisi de les característiques de les persones ateses l'any passat 2019, en el qual es va atendre un total de 30 joves. L'edat mitjana dels mateixos va ser de 23 anys. En primer lloc, es pot constatar que la majoria dels joves atesos continuen sent de nacionalitat espanyola (56,6%) i llatinoamericana (25,2%). Es tracta de joves amb baixa experiència laboral i formativa (el 80% no disposa del títol de l'ESO), que procedeixen de famílies amb una situació socioeconòmica fràgil. Així mateix, pràcticament la seva totalitat (93%) consumeix regularment una o diverses substàncies com l'alcohol, la cocaïna o l'haixix i, en alguns casos, presenten al mateix temps particularitats relacionades amb la salut mental.
A més, s'observa que la gran majoria dels joves atesos es mostren motivats per al canvi, i que aprofiten les oportunitats que se'ls ofereix en el centre penitenciari, i des del mateix projecte, per a completar la seva formació, iniciar la seva carrera laboral i reduir el consum de tòxics.
Igualment, es constata que amb freqüència comparteixen aspectes personals comuns: dificultat a l'hora de gestionar emocions com la ira i la tristesa, sentiments i actituds d'hostilitat, falta de motivació personal, impulsivitat en la relació amb els seus iguals, baixa autoestima i seguretat, apatia i idees i conductes autodestructives, entre altres.
No obstant això, es valora imprescindible treballar amb la particularitat de les persones que s'atenen des del projecte, ja que cadascuna d'elles manifesta característiques pròpies de la seva personalitat i de la seva història de vida, la qual cosa comporta una configuració personal única i, per consegüent, necessitats de tractament diferents.
Els factors descrits han resultat ser objecte d'intervenció en els joves participants en 2019 i s'han observat patrons familiars que han influït en la seva aparició i manteniment. Aquests patrons es refereixen a l'estil educatiu i afectiu dels progenitors que es veu reforçat per la pròpia dinàmica familiar. Concretament, s'identifica un estil educatiu permissiu, caracteritzat per límits difusos o l'absència d'aquests, en molts casos, a causa de la dificultat dels progenitors d'arribar a acords respecte a com educar als fills/as i/o el desig d'evitar reproduir l'estil educatiu de la família d'origen (generalment autoritari); i un estil afectiu evitativo i/o ambivalent, en el qual es donen respostes desproporcionades, inadequades i/o inconsistents a les necessitats bàsiques dels fills/as.
Aquestes dinàmiques propicien la interacció inadequada entre el jove i el seu entorn, ja que tendeixen a generar sentiments d'inseguretat i por al rebuig en els fills, així com desconfiança en la seva relació amb els altres. Per tot això, l'abordatge de les mateixes amb el nucli familiar juga un paper crucial en el seu procés de rehabilitació.
Així mateix, es percep que els nois que han nascut i viscut gran part de la seva infància en altres països abans de la seva arribada a Espanya (un 43,4% dels joves atesos ha nascut fora d'Espanya), presenten més dificultats de relació amb l'entorn, a causa del canvi cultural i social inherent al procés migratori i a la resultant complexitat de l'estructura del seu sistema familiar.
D'una banda, es dóna la circumstància dels joves que han estat criats per la família extensa als seus països d'origen per la migració d'una o diverses de les seves figures de referència, a causa de la necessitat de fer front a les dificultats socioeconòmiques amb les quals conviuen. En aquest sentit, observem que un 73% de les persones ateses que van haver d'emigrar del seu país d'origen, van ser criats per la família extensa (consanguínia).
La reagrupació del nucli familiar en el nou país, sol fer-se arribada l'adolescència dels menors i tendeix a ser un esdeveniment desitjat i temut alhora, entre altres coses, pel sentiment d'inseguretat que genera en els mateixos el desarrelament del país d'origen i dels seus cuidadors, així com el dels progenitors, per la incerteza respecte a si aconseguiran establir un vincle pròxim amb els seus fills. De nou, la intervenció amb l'esmentat nucli resulta rellevant, en aquest cas, per a permetre als joves elaborar el duel per la pèrdua de les figures de referència i la posterior adaptació a la nova realitat al país de destinació.
D'altra banda, en el projecte emergeixen casos de joves migrants no acompanyats. En general, es tracta de joves que han crescut en un ambient de carència i desestructurat, els quals migren sols sent menors d'edat a aquest país, se senten desorientats i es fa patent el fet que no existeixen dispositius o recursos suficients que permetin la total integració d'aquests joves a la societat. El percentatge de joves migrants no acompanyats en el Centre Penitenciari de Joves supera el 70% en l'actualitat. Aquest tipus de situació requereix de metodologies innovadores que contemplin la figura d'un referent que vinculi amb aquestes persones i pugui afavorir el seu acolliment en totes les seves dimensions, així com ampliar la xarxa de recursos comunitaris per a la seva reinserció.
En la línia de l'esmentat anteriorment, l'anàlisi realitzada de les persones ateses, permet a l'equip de professionals del projecte detectar la necessitat de realitzar un abordatge més intens, més enllà dels murs del centre penitenciari, amb l'objectiu d'optimitzar l'aprofitament dels recursos comunitaris existents i afavorir l'oferta de nous espais i oportunitats als joves.
Mireia Oliva Framis
Psicòloga del projecte “Impuls Jove”
Fundació Salut i Comunitat
"Han estat uns mesos molt exigents a tots els nivells, en els quals he adquirit aprenentatges importants, tant a nivell professional com personal"
Molt han canviat les coses des de la primera entrevista a Nico Asensio, responsable del servei de prevenció de riscos laborals de la Fundació Salut i Comunitat (FSC), fa ja una mica més de 2 anys, en la qual ens traslladava la importància de la prevenció en aquest àmbit, així com del seu funcionament eficient en els centres i serveis dirigits i gestionats per la nostra entitat. En aquesta entrevista, ens parla sobre prevenció de riscos laborals i COVID-19, en relació a les mesures determinades per les autoritats sanitàries, seguides i implantades en FSC amb motiu de la pandèmia, entre altres aspectes d'interès.
– Com van ser els primers moments, en matèria de prevenció de riscos laborals en FSC?
Els primers moments van ser molt intensos i amb molta incertesa, amb una demanda interna d'informació, comprensiblement elevada, a la qual calia donar resposta, de manera clara i ràpida.
Els canvis normatius freqüents, les indicacions del Ministeri de Sanitat canviants (en ocasions confuses), les exigències que ens arribaven a nivell autonòmic i local, etc., van ser una constant durant molt de temps. Tot això, ens obligava a estar atents en tot moment a qualsevol novetat que calgués traslladar als centres de treball.
Tinc la impressió que hem viscut en aquests “primers moments” durant gran part d'aquests últims mesos.
– Quines mesures s'han pres, amb motiu de la pandèmia?
En les dates prèvies a la declaració de l'estat d'alarma (durant el mes de febrer), des del Servei de Prevenció de Riscos Laborals (PRL) de FSC, es va adoptar una línia d'actuació orientada a col·laborar amb les autoritats de Salut Pública, fent difusió de la informació i missatges de tranquil·litat procedents d'aquestes.
El 27 de febrer, amb 17 casos confirmats de COVID-19 a Espanya, emetem des del Servei de PRL el primer comunicat, dirigit a tot el personal de l'entitat, informant sobre què era el COVID-19, quins eren els seus símptomes, com es propagava, com podíem prevenir-la, etc. Tot això en funció de les evidències científiques d'aquell moment.
Aquesta activitat d'informació s'ha dut a terme de manera freqüent durant tots aquests mesos i fins al moment actual.
– Has fet esment a la col·laboració amb les autoritats de Salut Pública…
Sí. Cal no oblidar que es tracta d'un problema de salut pública i no de salut laboral. A partir del 14 de març, moment en què es declara l'estat d'alarma, els serveis de PRL, passem a ser actors col·laboradors del Ministeri de Sanitat, les directrius de la qual hem seguit en tot moment, si bé també hem pres mesures des de la nostra entitat.
– En quin han consistit aquestes mesures?
Des del Servei de PRL de FSC hem elaborat un document marc (PLA DE PREVENCIÓ, ACTUACIÓ I CONTINGÈNCIA ENFRONT DEL CORONAVIRUS). Totes les mesures adoptades, estan planificades i previstes aquest document que permet que cada centre, en funció de la seva activitat, pugui adoptar les mesures preventives adequades en tot moment.
En funció del nivell de risc (o exposició) de cada centre, s'han pres les mesures preventives oportunes i planificades. Cal no oblidar la diversitat d'activitats que abasta FSC i dins de cadascuna d'elles, els diferents escenaris que es poden presentar, sobretot si fem referència als centres residencials (menors, tercera edat i altres col·lectius en situació de vulnerabilitat), motiu pel qual, el nivell de risc determinat inicialment, pot variar.
– En quin sentit?, podries posar un exemple?
Per exemple, davant una situació d'un resident que sigui cas positiu de COVID-19, en aquest cas, les mesures preventives han d'estar en concordança amb el nou nivell de risc, tant a nivell organitzatiu de l'activitat del centre, com en les mesures de protecció individual que ha d'adoptar el personal que dóna atenció a aquest cas. Tot això està previst i planificat en el document marc.
Reprenent les mesures concretes que s'han adoptat, podríem elaborar un llarg llistat de mesures concretes adoptades, però en línies generals:
- Elaboració de protocols i documents de bones pràctiques per a prevenir el contagi.
- Promoció de la higiene personal: adquisició de gels desinfectants, tovalloles d'un sol ús, situant-les en les entrades/sortides dels centres, zones comunes i zones de tracte directe amb el públic, per a propiciar i incentivar la rentada de mans (col·locació de cartells informatius).
- Extremar la neteja de llocs de treball i instal·lacions, augmentat (segons sigui procedent) les tasques de neteja i l'ús de productes desinfectants.
- Ús de màscares: s'informa de l'ús correcte i es col·loquen cartells que recorden aquesta informació.
- Identificació de personal vulnerable, avaluació del risc i adopció de mesures preventives, si escau.
- Implementar les mesures necessàries per a minimitzar el contacte entre el personal i entre aquest i els usuaris/as o públic que pugui concórrer en el centre de treball.
- Actuacions enfront de tercers: control/restricció de l'accés de proveïdors, clients, usuaris/as, a les nostres instal·lacions per a minimitzar el contacte.
Una altra activitat, que no és pròpia dels serveis de PRL, però en la qual estem col·laborant amb el Ministeri de Sanitat, és la realització de l'estudi de contactes en l'àmbit laboral.
Des de l'inici, hem estat aquests -tan nomenats actualment- “rastrejadors” de contactes, determinant, quan ha estat necessari, el confinament preventiu del personal que havia estat contacte estret d'un cas sospitós o confirmat de COVID-19.
– Què destacaries de la implementació i seguiment d'aquestes mesures en els centres i serveis gestionats i dirigits per FSC?
Sense llevar reconeixement a cap/a professional de FSC, ja que tots/as ho tenen, vull destacar el treball de les direccions dels centres de treball, que han hagut d'implantar totes les mesures preventives necessàries que se'ls anava indicant, adaptar-se als continus canvis que ens vèiem obligats/as a introduir, bregar amb les complicacions que s'anaven presentant i fer possible el manteniment de la “normalitat” en les activitats i serveis essencials que es prestaven i dels quals són responsables.
– En quina situació ens trobem ara en l'entitat, en matèria de prevenció de riscos laborals?
Estem (o estàvem) en una pausa, que sembla serà més breu del que molts/as prevèiem. La situació actual comença a semblar-se a aquells inicis de març, alguna cosa que esperàvem pogués ocórrer a les portes de tardor, no a mitjan juliol.
Veurem com evoluciona tot, però cal estar en alerta i preparats. El coronavirus segueix a Espanya i sembla que l'estacionalitat no és un factor tan determinant en el seu control.
La forma en la qual pugui evolucionar la situació actual, tindrà molt a veure amb el comportament que cadascun de nosaltres/as tinguem a l'hora de respectar i complir les mesures de control i prevenció que els organismes de Salut Pública estableixin a cada moment.
No hi ha solucions màgiques mentre que no tinguem una vacuna. Per això, és important no relaxar-se a l'hora d'adoptar les mesures preventives essencials: distància de seguretat i higiene freqüent de mans, unit a la mesura accessòria i obligatòria d'utilització de màscares en els termes que les autoritats sanitàries estableixin a cada moment i en cada territori.
– Què diries que s'ha après fins al moment actual?
Crec que, si alguna cosa hem après, és que no es poden fer prediccions, hi ha moltes variables que intervenen en la “equació”. Massa incògnites per buidar, com per a aventurar-se a predir, per exemple, un escenari futur.
Sigui el que sigui el que ens ofereixi el futur a curt termini, segur que estarem millor preparats en matèria de prevenció de riscos laborals.
– Per a finalitzar, com has passat tu aquests mesos, quant a vivència personal, familiar, etc.?
Han estat uns mesos molt exigents a tots els nivells, en els quals he adquirit aprenentatges importants, tant a nivell professional com personal.
He tingut la sort de poder treballar de manera aïllada en les oficines de FSC durant tot el confinament. Alguna cosa que no hagués estat possible si la meva situació familiar, per temes de conciliació, no m'ho hagués permès.
La Comunitat Terapèutica “Ca Coll” d'FSC torna de manera progressiva a una certa normalitat després de l'estat d'alarma
En aquest servei de la Fundació Salut i Comunitat (FSC), hem viscut un confinament molt especial per la tipologia del centre, derivat de la declaració de l'estat d'alarma per la crisi sanitària del COVID-19, que volem compartir, a través de les accions que s'han realitzat per a prevenir possibles contagis. En el moment actual, perquè la volta es realitzi amb plenes garanties de seguretat i amb els criteris establerts, s'han centrat tots els nostres esforços a complir amb rigorositat les indicacions de les autoritats sanitàries i de prevenció de riscos laborals, determinades des de FSC.
Durant aquests mesos, hem pogut mantenir el ritme de tractament, adaptant les fases d'evolució terapèutica dels usuaris/as a la situació d'emergència sanitària provocada per la pandèmia.
S'han dut a terme canvis a nivell d'organització de l'equip d'intervenció, allargant-se els torns horaris, i al seu torn, s'han espaiat els dies d'assistència al centre, per a minimitzar el nombre de persones que entraven i sortien, garantint la seguretat de les persones usuàries. A aquest efecte, s'han complert de manera estricta els protocols determinats per les autoritats sanitàries, i pel Departament de Riscos Laborals de la Fundació Salut i Comunitat.
Igualment, facilitem el màxim d'hores de confinament en el seu domicili de l'equip professional del centre, amb la finalitat de minimitzar riscos i garantir la seva seguretat, posant així mateix els mitjans necessaris per a evitar possibles contagis en el servei.
D'altra banda, es van realitzar la majoria de dinàmiques grupals en l'exterior de la casa, fent ús de màscares, procedint a la desinfecció sistemàtica d'espais i objectes, i garantint, en la mesura que sigui possible, la distància de seguretat personal.
A més, el centre es va tancar a proveïdors externs, duent a terme la recepció de comandes en l'exterior de la casa, limitant l'accés als despatxos per part de les persones usuàries, i no realitzant-se ingressos nous, fins que el Departament de Treball, Assumptes Socials i Família de la Generalitat de Catalunya ho va autoritzar.
Una vegada passats els moments més restrictius de l'estat d'alarma per les mesures imposades, s'han dut a terme, si bé de manera progressiva, sortides dels usuaris/as del servei durant el cap de setmana i visites dels seus familiars, complint-se sempre els protocols de seguretat.
Segons ens trasllada l'equip professional del centre, el confinament ha estat molt dur per a tots els professionals i també, per a les persones usuàries del servei, però podem dir, amb gran satisfacció, que s'han pogut superar aquests difícils moments sense cap contagi, realitzant-se proves PCR a l'equip professional i als usuaris/as, i proves serològiques a l'equip.
Una vegada es van començar a donar les oportunes altes terapèutiques per finalització de tractament, una persona que va acabar la seva estada, músic de professió, va voler fer un regal al centre, com a mostra d'agraïment, que volem compartir.
Es tracta d'un vídeo musical que expressa molt bé el vincle terapèutic que es forja amb els tractaments realitzats en la Comunitat Terapèutica “Ca Coll” d'FSC, un vincle que moltes vegades va més enllà del professional, i que ens fa millorar a tots/as com a persones, ja que sempre s'aprèn de la convivència.
Esperem que us agradi i ho gaudiu tant com nosaltres/as.
https://www.youtube.com/watch?v=qGwMdRb-dhs
La comunicació de les persones majors amb els seus familiars: clau per a pal·liar la solitud durant l'estat d'alarma en la Residència de Gavá
Un dels col·lectius més afectats per la crisi sanitària provocada per la pandèmia del COVID-19 han estat els centres d'atenció a persones majors. En el cas de la Residència i Centre de Dia de Gavá, a Barcelona, gestionada i dirigida per la Fundació Salut i Comunitat (FSC), amb la declaració de l'estat d'alarma, a mitjan març, ens vam veure obligats a tancar el servei a l'exterior, no permetent-se l'entrada de familiars. El nostre deure era protegir i salvaguardar al màxim a les persones majors, usuàries del centre. I així continuem fent-ho fins a la data d'avui.
Segons ens trasllada Carola Casol, treballadora social d'aquest servei de titularitat de la Generalitat de Catalunya, els mesos d'abril i maig no van ser gens fàcils. “Els usuaris/as es van haver de confinar a les seves habitacions, es va haver de canviar l'organització, els circuits anteriorment establerts... pràcticament cada dia hi havia canvis i vam haver d'anar adaptant-los. Molts majors, a causa de la seva patologia, no entenien per què la seva família no podia visitar-los i el motiu de no poder sortir de l'habitació o al carrer, d'acord amb la seva rutina anterior”.
“Per a poder apaivagar la situació de confinament, des del centre es van organitzar videotrucades amb les famílies perquè, almenys una vegada a la setmana, poguessin parlar i veure's a través de les pantalles, així com trucades telefòniques gairebé diàries, la qual cosa va ajudar enormement a suportar la situació”, explica Carola Casol.
Un moment molt emotiu el va protagonitzar la visita de Raquel Sánchez, alcaldessa de Gavá, el dia de Sant Jordi, el mes d'abril passat. L'alcaldessa va voler fer costat a les persones majors usuàries del centre, així com als professionals del servei, per a mostrar l'agraïment i l'estima als majors per part de tota la població.
Raquel Sánchez va fer lliurament d'un gran nombre de roses a les persones usuàries, en nom de l'Ajuntament de Gavá, un gest molt valorat pels usuaris/as del servei. En aquesta visita, l'alcaldessa de Gavá va ser rebuda per Paloma Barrera, coordinadora higiènic sanitària, en representació del servei.
Un altre dels moments més emotius va arribar a la fi del mes de maig, amb la iniciativa “Els Balcons de la Concórdia”, a través de la qual es va determinar cita prèvia per a poder veure, ja en persona, als respectius familiars. Cada persona major sortia al balcó en el moment establert i la seva família la podia veure des del carrer. Les emocions eren viscudes a flor de pell, tant per part dels usuaris/as, com de la família i dels professionals que estaven supervisant l'activitat. “Moltes famílies ens van fer sentir com un membre més, van ser moments de veritable unió”, assenyala la treballadora social.
Per sort, la situació va anar millorant i des de finals de juny, hem pogut fer un pas més. S'han organitzat visites una vegada per setmana a l'exterior del servei, aplicant amb rigorositat totes les mesures del protocol de seguretat (dos metres de distància, una sola persona per visita, utilització de guants i màscara i establiment de la norma de no poder-se tocar la cara). Des de llavors, els usuaris/as han pogut sortir al carrer, i ho han fet per a poder veure de forma més pròxima a un membre de la seva família. “El primer dia, estaven realment emocionats; per a l'equip professional ha estat molt important poder fer aquest pas més”, afirma Carola Gasol.
En aquests moments, ja des de la distància i amb serenitat, una vegada que ha passat el pitjor, cal buscar l'aprenentatge a tota aquesta situació, assenyala la treballadora social del servei. “Igualment, tots els professionals del centre, direcció, equip tècnic, i especialment els psicòlegs/as, equip auxiliar, recepció, cuina, neteja, bugaderia... durant aquests mesos han donat el 200% i han demostrat que són uns herois per ser aquí, per donar-ho tot. Per tant, destacaria el lliurament i l'aprenentatge”, expressa.
“A més, cal posar en valor el paper de les famílies. Elles han sofert molt davant tota aquesta adversitat i incertesa. Han confiat cegament en nosaltres/as i ens han animat a seguir endavant, la qual cosa és veritablement satisfactori. Quan la vida et sacseja d'aquesta manera, et fa replantejar-te creences i valors. Estic convençuda que tots/as hem après molt com a persones, i avui no som els mateixos/as que el mes de març, quan va començar tot”, reconeix la treballadora social.
Des de la Fundació Salut i Comunitat ens sentim molt satisfets per haver complert, a través de totes aquestes iniciatives de comunicació, el nostre objectiu de tractar de pal·liar la sensació de solitud que han pogut sofrir durant alguns moments les persones majors usuàries d'aquest centre, sentiments que es van veure incrementats per les restriccions d'accés a les residències, imposades durant l'estat d'alarma per a frenar l'expansió del COVID-19.
Mirades feministes a l'abordatge de l'ús i dependència de drogues des del Projecte Malva de FSC
La Fundació Salut i Comunitat (FSC) acaba de presentar un nou material denominat “MIRADES FEMINISTES A l'ABORDATGE DE DROGUES. Guia breu per a incorporar la perspectiva de gènere en l'àmbit de drogues“, impulsat pel Projecte Malva, que ha estat finançat pel Pla Nacional Sobre Drogues (PNSD).
La perspectiva de gènere és necessària en l'àmbit de drogues per l'estigma, encara latent en la nostra societat, cap a les persones que presenten consums problemàtics i, en el cas de les dones, en relació a una forta penalització per allunyar-se del que s'espera socialment d'elles, tal com s'assenyala en aquesta guia.
Igualment, es manté que certs consums són incompatibles amb les expectatives de la feminitat, la qual cosa té conseqüències greus. Algunes d'aquestes conseqüències es refereixen a la invisibilización dels consums de les dones, tant de la mena de consum (per exemple, major consum d'hipnosedantes, amb i sense recepta i d'altres drogues legals) o la manera en què consumeixen (majors consums en solitud, la qual cosa dificulta la seva accessibilitat a recursos assistencials); estigmes cap a les dones consumidores, directament relacionats amb el gènere i la seva sexualitat (atribuint-li la imatge social de “mala mare”, “viciosa”, “fracassada”… la qual cosa té un fort impacte en la salut individual i col·lectiva) o major rebuig i abandó de les dones amb problemes d'addiccions (s'ha demostrat que arriben en més proporció soles als serveis de tractament).
En aquesta guia, recentment presentada, també s'indica que les dones recorren més tard i més deteriorades als recursos especialitzats en drogodependències. Això és pel fet que les barreres d'accés i permanència en aquests, estan relacionades amb les penalitzacions de gènere i les “lògiques androcèntriques” dels serveis.
- Dades desagregades per sexe: hem de desagregar les dades per a visibilitzar la realitat estadística de dones, homes i persones no binàries, però quantificar a les persones que accedeixen al recurs no és suficient; és necessari aplicar una anàlisi amb perspectiva de gènere –“PG”- (considerant els rols, mandats, estereotips i estigmes), que ens permetrà comprendre què hi ha darrere de les xifres.
- Indicadors de gènere: és important elaborar indicadors de gènere, tant qualitatius com quantitatius, en l'avaluació. Aquests es formulen considerant les actituds, creences i sistemes de valors en funció del gènere, així com de la relació de les dones amb i en el recurs (accés, permanència, presa de decisions, etc.).
- Formació de professionals i voluntariat en les teories feministes del gènere: és imprescindible que les persones que treballen en drogues estiguin formades en “PG”, preferiblement de manera presencial, vivencial i a través de metodologies participatives.
- Enfocament Integrat de Gènere i accions específiques: la “PG” no és un tema o punt i apart en el projecte o programa; és una qüestió transversal, per la qual cosa ha d'estar present en totes les seves fases. Paral·lelament, ha d'acompanyar-se d'accions específiques per a promoure l'equitat.
- Dotació pressupostària amb “PG”: resulta imprescindible dotar de recursos financers a les accions específiques i al foment de la transversalitat de gènere.
- Llenguatge no sexista i imatges no estereotipades i diverses: és fonamental que, en la redacció dels projectes, informes i memòries, així com en el disseny de materials, utilitzem un llenguatge inclusiu, que eviti el masculí genèric i la terminologia sexista. També, que fem ús d'imatges, colors i formes no estereotipades i que fomentin la diversitat.
La perspectiva de gènere ha de visibilitzar i contrarestar “desequivalencias estructurals” existents en la societat i, per tant, ser una eina de canvi cap a l'equitat. Segons insisteix l'equip tècnic del Projecte Malva de FSC, “no estarem aplicant la PG si partim d'enunciats generalistes que manquin de base teòrica feminista o si reforcem desigualtats”.
Una altra idea clau d'aquest document es refereix al fet que un bon exercici seria plantejar-se des de zero el recurs/intervenció incorporant la “PG” i descobrir quins canvis serien necessaris per a, posteriorment, dur-los a terme. No cal perdre de vista que els recursos assistencials, així com molts tractaments terapèutics, segons es manté, es van idear en un moment en què bàsicament els homes els demandaven i acudien a ells.
També, en aquesta guia es determina que és imprescindible posar a les dones en el centre. En aquest sentit, des del Projecte Malva de FSC s'afirma que “tenim molt a aprendre de les estratègies que han desenvolupat al llarg de les seves vides per a resistir i sobreviure a les violències sofertes pel fet de ser dones i, d'altra banda, consumidores. Elles són expertes en les seves pròpies realitats i han de ser les protagonistes en els recursos”.
Tal com es fa constar en la contraportada d'aquesta guia, la mirada de gènere és una necessitat, una qüestió de drets i d'efectivitat de les intervencions. D'aquí la importància d'aquesta iniciativa, impulsada des de la nostra entitat, elaborant aquesta guia sobre perspectiva de gènere en l'àmbit de drogues, que ofereix recursos i eines a aquest efecte.
Accés a la guia:
https://www.drogasgenero.info/wp-content/uploads/Libreto_DrogasGenero_Malva_2020.pdf
La Xarxa EPF de Voluntariat de FSC participa per primera vegada en el “III Festival Secundi. No Castigui 2020”
Recentment, ha tingut lloc l'acció “Secundi. No Castigui 2020”, una iniciativa a la qual se li ha volgut donar una gran visibilitat a nivell mundial que promou tant la reducció de riscos i de danys, com les polítiques de drogues en les quals es prioritzin la salut pública i els drets humans, emmarcada en aquest festival, celebrat del 15 al 28 de juny.
A causa de la crisi sanitària mundial de el COVID-19, les accions previstes per a aquest dia es van haver de reorganitzar i adaptar a les circumstàncies actuals, fent ús de les noves tecnologies, amb la mirada posada en què la reducció de danys es incorpori en l'agenda política mitjançant l'enfortiment de la capacitat de mobilització de les comunitats afectades i els seus aliats, i igualment, a través de l'obertura d'un diàleg amb les persones responsables de formular les polítiques, i la sensibilització dels mitjans de comunicació i l'opinió pública.
El projecte “En Plenes Facultats” de la Fundació Salut i Comunitat (FSC), va tenir l'oportunitat de participar per primera vegada durant la nit del 21 de juny, a través de la Xarxa EPF de Voluntariat, al costat d'altres persones expertes en la temàtica a nivell internacional, en un espai – en concret en el panell “Educació psicoactiva” – en què es van abordar les polítiques de drogues, en relació als sistemes d'educació actuals.
L'objectiu d'aquest panell era reflexionar i comprendre la “educació psicoactiva” des del paradigma de la reducció de riscos i de danys en el consum de drogues, la seva importància en el context actual i les seves implicacions futures.
Aquest espai es va estendre durant més d'una hora, entorn de les següents qüestions, d'especial interès per tot el que van aportar al debat i que ens traslladen des del projecte EPF:
- Com s'ha abordat tradicionalment el tema de les substàncies psicoactivas en les institucions de salut?
- Quin rol juga l'estigma per a oferir educació sobre drogues?
- Com contribueixen els paradigmes de reducció de riscos i de danys, i gestió de plaers a l'hora d'abordar la temàtica sobre drogues en espais educatius?
- Quins programes o estratègies contribueixen majoritàriament al canvi de paradigma en l'educació psicoactiva?
- Quins són els reptes i oportunitats en aquest moment, de cara a desenvolupar les nostres activitats educatives?
Com a conclusió general, es va determinar que el paper de l'educació en valors i drets humans és fonamental a l'hora de fer el canvi de paradigma, especialment centrat en la “desestigmatización” de les persones usuàries de substàncies i també, que és clau la implicació dels governs i de la societat civil en el desenvolupament i implementació de polítiques públiques que fomentin la promoció de la salut.
A més, es va acordar que les estratègies per a abordar aquest fenomen han de ser crítiques i reflexives, a través de la utilització de metodologies participatives i vinculades a la realitat de cada territori.
Finalment, en aquest espai es va concloure que tant des dels projectes dedicats a l'educació i promoció de la salut en l'àmbit de les drogues, com és el cas del projecte EPF de FSC, com des dels governs, s'ha de ser capaç d'entendre i comprendre a la joventut com un col·lectiu que ha de ser considerat, en relació als seus drets, a l'hora de dissenyar els programes a ells/as dirigits, especialment en el cas de Llatinoamèrica.
Segons ens informen des del projecte EPF, el vídeo del panell ha tingut 1.500 reproduccions des del seu llançament i ha estat compartit a través de la xarxa social Facebook gairebé 50 vegades, sent un dels més vists i compartits de totes les activitats organitzades pel festival.
En conclusió, la participació en aquesta trobada va ser molt fructífera, ja que vam poder donar a conèixer el projecte EPF i la Xarxa EPF, així com la nostra experiència en l'educació i promoció de la salut. Igualment, vam poder conèixer de la mà d'experts/as altres realitats i entorns educatius que s'estan duent a terme a Llatinoamèrica, especialment enriquidores.
Accés al vídeo amb la participació del projecte EPF en el panell:
https://www.facebook.com/FestivalApoyeNoCastigue/videos/2930783790496225
CEAM d'Altea: de centre d'atenció presencial a persones majors a alberg durant l'estat d'alarma per a acollir a persones sense llar
En aquesta entrevista, Marga Planells, responsable d'Administració del Centre Especialitzat d'Atenció a Majors (CEAM) d'Altea, de titularitat municipal, gestionat i dirigit per la Fundació Salut i Comunitat (FSC), ens parla de com s'ha anat adaptant el servei durant l'estat d'alarma i el recorregut fins al moment actual, en el qual s'han reactivat els serveis de fisioteràpia, podologia i perruqueria amb cita prèvia, així com el de cafeteria del centre. Com a dada curiosa, el centre d'atenció a persones majors es va habilitar com a alberg per a acollir a persones sense llar, mentre va durar el confinament, amb un aforament de 10 persones. Una experiència inesperada, a causa de les circumstàncies de la pandèmia, que ha aportat un gran aprenentatge i bagatge a l'equip professional del servei.
– El passat dia 13 de març, es van suspendre presencialment les actuacions en el CEAM, amb motiu de l'estat d'alarma. Quin paper han exercit les noves tecnologies davant aquesta nova situació?
Molt important. Els diferents professionals que donaven servei fins a aquesta data, van continuar realitzant les seves funcions fent ús de les noves tecnologies, gràcies a les quals es van poder mantenir -amb les limitacions lògiques- les classes dels diferents tallers: d'informàtica; taitxí; de moviment; de ioga i taller d'idiomes.
– De quina forma es va organitzar l'atenció als usuaris/as, fent ús de les noves tecnologies?
Es van crear un total de 25 grups de WhatsApp per a cadascuna de les activitats (fisioteràpia, podòleg, ioga, taitxí, pintura, ceràmica, bolillos, lectura, anglès, espanyol, ment activa, costura, poesia, gimnàstica, pilates, hidroterapia…), a través dels quals es van remetre vídeos d'activitats i exercicis de fisioteràpia.
Aquests vídeos s'han anat pujant a la web de la Fundació Salut i Comunitat, concretament es poden veure en l'enllaç https://www.fsyc.org/ceam-altea/, de manera que totes les persones majors i els seus familiars poguessin veure'ls, durant el confinament a casa.
Paral·lelament a aquestes actuacions, els monitors/as mantenien contacte telefònic amb els usuaris/as. Es va procedir a cridar setmanalment a tots aquells/as que no tinguessin WhatsApp, per a estar en contacte amb ells/as i que no se sentissin sols, transmetent-los la informació necessària, tranquil·litat, i interessant-nos pel seu estat físic i psíquic.
– La comunicació en aquests moments era molt necessària…
Sens dubte, el nostre objectiu era estar en contacte d'una forma o una altra amb cadascun d'ells/as, sobretot amb les persones que sabem que no disposen de xarxes de suport familiar, per a així ajudar-los a resoldre qualsevol incidència que els pogués sorgir, canalitzant-les cap al servei que fos necessari.
D'altra banda, també ha estat important, la comunicació amb el Departament de Serveis Socials de l'Ajuntament d'Altea, al qual s'ha informat de les diferents activitats que s'han anat realitzant, i amb el qual continuem mantenint un estret contacte.
– Què destacaries a més d'aquests mesos, en els quals heu hagut d'adaptar l'activitat del CEAM d'Altea?
A partir del dia 2 d'abril, compartim aquesta activitat amb l'obertura de l'ALBERG TEMPORAL ALTEA per a persones sense llar, seguint instruccions dels Serveis Socials, servei que va estar obert fins al 15 de juny, coincidint amb l'entrada en la Fase 3 de la Comunitat Valenciana.
Des d'aquest moment, les funcions del personal assalariat del CEAM van canviar, ja que el servei va haver d'oferir atenció presencial durant les 24 hores. Per a això, es van establir tres torns rotatius diàriament (de 08.00 a 15 hores; de 15.00 a 22.00 hores i de 22.00 a 08.00 hores). Els dos primers amb personal del CEAM i el torn últim, de nit, amb personal del servei d'ambulàncies DYA d'Altea.
Per a això, es va gestionar i va coordinar amb els Serveis Socials cadascuna de les necessitats puntuals, com ara anomenades a centres de salut, consultes mèdiques, medicació, farmàcia, Unitat de Conductes Addictives (UCA), etc.
– Quins serveis es van oferir als usuaris/as?
Els usuaris/as de l'alberg van comptar amb servei de llits, tres menjars programats al dia; zona d'higiene personal; zona d'esbarjo a l'aire lliure; bugaderia; televisió i Wifi.
A més, vam posar a la disposició dels usuaris/as de l'alberg jocs de taula, com ara parchís, escacs, puzles, cartes… perquè ocupessin el seu temps.
D'altra banda, se'ls va proporcionar pintura perquè pintessin la part inferior de les parets de la part externa de la terrassa del servei i les parets interiors de la cafeteria, i van estar ajudant en la neteja dels espais habilitats per al descans i els menjars, tasques, totes elles, que van realitzar amb bona actitud i disposició.
– Amb el pas a la Fase 1 de la desescalada el passat 18 de maig, de quina forma es va començar a reactivar el servei del CEAM?
A partir d'aquesta data, es va reprendre el servei individual amb cita prèvia en la perruqueria i el podòleg, als matins. D'altra banda, també el servei de fisioteràpia, oferint diversos horaris, els mateixos que es van establir en el servei de cafeteria.
– I quina és la situació actual?
Des del mes de juliol, l'horari d'estiu és de 08.00 a 15 hores. Continuem treballant amb cita prèvia, atesos els usuaris/as en els serveis de fisioteràpia, podologia i perruqueria, i amb el servei de cafeteria obert en els horaris determinats. Això ha requerit reorganitzar els torns de treball, per a poder atendre correctament els usuaris/as.
D'altra banda, els tallers romanen tancats presencialment igual que la piscina.
– Amb la represa del servei, quines mesures més específiques s'han pres per a garantir la seguretat de les persones majors i de l'equip de professionals que treballa en el centre?
Seguint els protocols establerts, s'han implementat diferents mesures per a evitar possibles contagis, les que es realitzen en tots els centres de dia d'atenció a persones majors en la Fundació Salut i Comunitat.
D'altra banda, s'ha confeccionat un pla de contingències i un protocol de neteja, que ha estat seguit amb rigorositat i que han estat lliurats als Serveis Socials de l'Ajuntament d'Altea.
– Arribat aquest punt, com resumiries “el sentir” del servei i dels seus professionals en el moment actual?
De major tranquil·litat. Les experiències viscudes, arran de la pandèmia, ens han aportat molt. Hem crescut com a persones i professionals, sobretot tenint en compte l'experiència viscuda en l'alberg amb un col·lectiu, el de les persones sense llar, amb el qual no havíem treballat anteriorment, en tractar-se el nostre centre d'un servei d'atenció a persones majors.
Un col·lectiu, el de les persones sense llar, que, al principi, per desconeixement, ens infonia certes pors i inseguretats.
El bonic de l'experiència ha estat veure com anàvem guanyant terreny a les nostres pors amb la convivència i el tracte diari, adonant-nos que tots som persones i l'important és el respecte, si bé també hi ha hagut moments delicats que hem sabut afrontar. Per tant, hi ha hagut molt aprenentatge i enriquiment personal i professional en tot això.
Reptes superats pel Programa Ruptura d'acolliment familiar durant l'estat d'alarma
En tot just unes setmanes, es compliran 3 anys des que la Fundació Salut i Comunitat (FSC) va assumir el compromís de gestionar el Programa Ruptura, a través del qual, joves de 13 a 17 anys d'origen francès realitzen una estada temporal (entre 3 i 6 mesos), atesos/as per famílies d'acolliment que, la nostra entitat selecciona i forma per a aquest fi.
Des de llavors, més de 40 joves han pogut gaudir d'aquesta experiència, en molts casos difícil, però en la majoria de casos enriquidora. No obstant això, res semblant amb el viscut des de la declaració de l'estat d'alarma del passat mes de març, i que ens ha tingut a tots/as gairebé 3 mesos confinats.
Concretament, 8 joves (2 noies i 6 nois) es trobaven en diferents famílies d'acolliment situades en municipis de la Marina Baixa i Alta (Alacant), en el moment en el qual, a causa de la declaració de pandèmia pel COVID-19, van haver d'interrompre's totes les activitats que es realitzaven i iniciar un procés que ha resultat, en alguns casos, molt complex.
És fàcil imaginar que, si per a tots nosaltres/as l'experiència ha estat, com a poc, complicada, per a un jove que no coneix la nostra llengua, a més de 1.000 km. dels seus i en una família que no és la seva, la situació podia haver-se convertit en gairebé dramàtica.
Tenint en compte aquest aspecte, l'equip professional del Programa Ruptura es va marcar com a prioritat oferir als joves participants en aquest programa, majors alternatives de contacte telefònic amb els seus afins, i igualment a través de les xarxes socials, i al seu torn, augmentar el seguiment i atenció per part de l'equip professional del programa, encara que fos telefònicament.
No obstant això, encara que en els primers dies ens trobem amb sentiments d'incertesa, por i incomprensió, gràcies a l'esforç realitzat per les famílies d'acolliment i al treball coordinat entre tots els tècnics/as que treballen en el projecte, la situació es va anar relaxant; fins i tot podem dir que, per moments, les famílies i els joves van aprofitar per a realitzar activitats conjuntes que, fins a aquests moments encara no havien realitzat.
Segons hem pogut saber, als tècnics/as del programa, els era grat escoltar durant les crides diàries de seguiment que es realitzaven, com entre tots/as, joves i famílies, desenvolupaven la imaginació i la creativitat per a ocupar part del molt temps lliure que disposaven.
Intercanvi de receptes de cuina, jocs de taula, sessions de visionat de sèries i pel·lícules, tallers de lectura i aprenentatge del nostre idioma, realització de rutines físic esportives, jardineria i, en definitiva, una infinitat d'activitats que, en la majoria dels casos, van afavorir la creació de vincles més forts entre les famílies i els joves.
Encara que, també cal comentar que, no tot s'ha anat desenvolupant sempre com haguéssim desitjat; ja que, també van sorgir moments de tensió, en els quals van anar aflorant alguns dels problemes que els joves ja portaven. Però, veient la part positiva de totes les situacions, aquestes incidències que han sorgit, també han suposat noves oportunitats de canvi i de treball sobre la resolució de conflictes entre les famílies i els joves atesos.
De totes aquestes tensions, potser les més difícils de tractar han estat les generades pels joves que van haver de veure com els seus vols es cancel·laven, arribada la data del seu retorn a França, sense cap data prevista. En alguns casos, els joves van demostrar una capacitat de comprensió i de paciència sorprenents, però en uns altres, arribem a viure moments molt durs; havent fins i tot de sol·licitar la intervenció del Cònsol Honorari de França en l'Agència Consular d'Alacant, qui va intercedir per a aconseguir un vol de retorn i els corresponents salconduits per a desplaçar-nos per territori nacional i també a l'arribada dels joves a França.
Actualment, una vegada superades les fases de la desescalada, dels 8 joves que van començar el confinament romanen 6; els qui, afortunadament han anat reprenent les seves activitats amb il·lusió i coneixedors d'haver estat capaços de superar una de les majors experiències vitals de les seves existències.