Ànima Dona, un año acompañando a mujeres en su empoderamiento sociolaboral
Desde el servicio de Inserción sociolaboral de la Fundación Salud y Comunidad (FSC), finalizamos el Programa Ànima Dona, impulsado con la ayuda del Departamento de Igualdad y Feminismos de la Generalitat de Cataluña. Este programa ha tenido como objetivo el empoderamiento y la mejora de ocupabilidad de mujeres a partir de los 16 años en situación de mayor vulnerabilidad, dada la intersección de distintos factores de exclusión (edad, violencia machista u otras formas de violencia, origen migrante, vinculación con la ejecución penal, adicciones o familia monomarental, entre otros).
Durante este 2024, hemos atendido a un total de 67 mujeres y acompañado de manera integral a 44 mujeres vinculadas, con mayor dificultad en el proceso de inclusión sociolaboral, fomentando su empoderamiento, desde la identificación y reconocimiento del propio capital competencial. El desarrollo competencial, también desde la realización de formación específica en la red comunitaria, ha favorecido el acercamiento al mercado laboral desde una actuación integral con el tejido social, para la promoción de fórmulas de vida desde la autonomía, que han generado una vivencia subjetiva de mejora, un aumento de su red de soporte social, un mayor conocimiento de los recursos del territorio y la inserción laboral en distintos sectores, algunos de ellos masculinizados. Desde la experiencia de Ànima Dona hemos actuado para combatir los factores que generan mayor desigualdad, más pobreza, saturación de servicios y cronificación de situaciones de mayor dificultad.
En Ànima Dona, se ha trabajado en el desarrollo de habilidades y la adquisición de herramientas necesarias para afrontar el acceso al mercado laboral con confianza y favorecer el éxito. El desarrollo de competencias, se ha promovido desde la participación en acciones grupales para trabajar de manera vivencial la comunicación y la superación de retos que supone el acceso al mercado laboral. El desarrollo de competencias TIC también ha formado parte del proceso, desde la participación en el espacio de Club Digital. Estos espacios se han destinado a favorecer el acercamiento al mundo de las nuevas tecnologías y potenciar la autonomía en la gestión de las TIC, con el objetivo de mejorar el acceso al mercado laboral y la mejora en las herramientas y canales de búsqueda de empleo.
La participación en el Programa Ànima Dona ha permitido la generación de vínculos, desde la participación en los espacios autogestionados “Espacios Connecta’t”. Estos espacios han tenido el objetivo de promover el empoderamiento de las mujeres para la transformación feminista, mediante la participación activa en un espacio autogestionado a la demanda de las participantes. Se ha convertido en un espacio de transmisión de valores, conciencia sobre las desigualdades de género, de cohesión grupal y generación de vínculos.
Durante el transcurso del programa, hemos establecido la organización de acciones enfocadas en la sensibilización y la transformación social, mediante el conocimiento de recursos y actividades de libre programación, con la colaboración del tejido empresarial y los agentes del territorio. Además, hemos recibido derivaciones desde recursos y servicios del territorio de Hospitalet de Llobregat, como el de Buen Pastor, este último como segundo punto de actuación.
Asimismo, hemos atendido a mujeres derivadas de Servicios Sociales de los distintos distritos de Barcelona, Hospitalet y Esplugues de Llobregat, recursos de tratamiento y terapéuticos como el CAS de Sants o internos de la entidad, como el Centro de día de adicciones de Hospitalet de Llobregat, así como del Programa de Atención a la mujer - PAD.
De igual modo, hemos promovido el trabajo en red, contando con la colaboración de recursos de atención a la mujer en el territorio, como el CAID de Hospitalet de Llobregat, también dirigidos a la ocupación como el Centro de recursos ocupacionales de la zona norte de Hospitalet de Llobregat y en recursos de inclusión social, atención a mujeres y familias como la Asociación JAPI o Mujeres Pa’lante.
Por otro lado, hemos contado con la colaboración de entidades como FIDEM y la colaboración de mujeres emprendedoras, para dar visibilidad y el soporte a iniciativas de mujeres que se encuentran limitadas en el momento de llevar a cabo sus objetivos desde la autoocupación. Por último, hemos contado con la colaboración de proyectos de intervención social para el desarrollo competencial con la impartición de talleres formativos como el Punto Òmnia de Pubilla Cases y Barcelona Activa.
Cabe destacar también que la colaboración con el tejido empresarial con empresas como Supermercados Condis, TD Synnex, Serveo, Alonso & Co., Casa Carmen o Fundació Adecco ha resultado relevante, ya que ha dado la oportunidad de participar en acciones con empresas de distintos sectores, donde las mujeres han podido conocer distintos contextos y oportunidades laborales, así como la participación en talleres de procesos de selección con profesionales de Recursos Humanos.
En definitiva, la participación en Ànima Dona ha producido efectos de orden cualitativo y cuantitativo que han promovido cambios sostenibles en el proyecto vital y profesional de las mujeres participantes. Cada mujer participante ha sido protagonista de su propio proceso y su participación ha promovido 46 inserciones durante la realización del programa, así como una mejora en la autopercepción, en la promoción de la autonomía, el empoderamiento y el aumento de la red de soporte haciendo frente al aislamiento social.
Os dejamos algunos testimonios de ello:
- “Ànima Dona ha sido para mí el soporte y la guía para reactivar mis fortalezas, dándome nuevamente la seguridad de que puedo seguir consiguiendo todo lo que me propongo. Empezando por un puesto de trabajo, hasta sentirme bien conmigo misma en varios aspectos. Gracias a la fundación y a Ud. Yolanda, por ser acompañantes en este momento de nuestras vidas, donde sin imaginar... Basta una palabra de aliento, para seguir”. M.M.
- “A mí me ha aportado tener muchas confianza, seguridad y apoyo”. G.A.
- “Ànima Dona es confianza y valor”. A.R.A.
- “Para mí es un gran apoyo saber que hay personas que se preocupan por nosotras. Tanto a nivel emocional como de trabajo y compartir nuevas experiencias con mis demás compañeras ha sido maravilloso”. C.J.
- “Ànima Dona me ha ayudado mucho a poder ser yo misma, sin tener que ocultarlo detrás de una máscara por miedo a lo que los demás puedan pensar de mí”. Y.Z.
- “Para mí, Ànima Dona es la plataforma de una nueva fuerza de vida. Donde pensaba que no tenía nada para conseguir en mi vida, Ànima Dona me ha dado el coraje para seguir en la vida. Muchas gracias”. S.A.
- “Ànima Dona ha sido para mí un gran apoyo. Muchas gracias”. P.R.
- “Ànima Dona es igual a compañía, fuerza, valentía, empoderamiendo y aprendizaje de mujeres muy grandes”. M.M.
Concurso de Tarjetas Navideñas en el Centro de Atención Especializada a Menores “Valle de Cayón” en Cantabria
El Centro de Atención Especializada a Menores (CAEM) “Valle de Cayón”, servicio de Atención a la Infancia y la Familia del Instituto Cántabro de Servicios Sociales del Gobierno de Cantabria, dirigido y gestionado por la Fundación Salud y Comunidad (FSC) y el Grupo Lagunduz, ha organizado un Concurso de Tarjetas de Navidad, en el que participaron todos los chicos y chicas usuarios/as del centro. Cada uno de los y las participantes eligió sus materiales y dio rienda suelta a su creatividad, reflejando su originalidad y esfuerzo en cada diseño.
Con el fin de determinar el diseño ganador, se invitó a todos los trabajadores y trabajadoras del centro a votar por su tarjeta favorita. De modo que el diseño más votado fue el que se utilizó para elaborar las felicitaciones navideñas digitales y las tarjetas de felicitación que se entregaron durante el evento musical, celebrado el pasado 19 de diciembre en las instalaciones del centro.
Asimismo, los tres diseños más votados fueron presentados al concurso organizado en la biblioteca de Castañeda (municipio de la comunidad autónoma de Cantabria), en el que participaron según su rango de edad.
La actividad resultó muy enriquecedora, ya que promovió de manera significativa la creatividad y la expresión personal de los niños, niñas y adolescentes. A través de esta iniciativa, los y las participantes tuvieron la oportunidad de explorar su imaginación y plasmar sus emociones, ideas y significado de la Navidad. Además, a través de la misma, se fomentaron valores fundamentales como la solidaridad, la amistad, la empatía, el agradecimiento y la bondad.
Uno de los aspectos más destacados de este concurso fue el relativo al sentimiento de pertenencia y comunidad que se generó entre los participantes. Los chicos y chicas se sintieron parte de una actividad común, lo que reforzó su vínculo con el centro y fortaleció los lazos con sus compañeros y compañeras, así como con los educadores y educadoras del servicio.
A modo de resumen, los principales objetivos que se trabajaron a lo largo de esta actividad fueron:
- Fomentar la creatividad y la expresión artística: incentivar a los niños, niñas y adolescentes a explorar y expresar su imaginación mediante la creación de tarjetas de Navidad.
- Promover valores: estimular el espíritu de compañerismo, solidaridad y alegría propios de la Navidad.
- Desarrollar habilidades sociales y trabajo en equipo: crear un ambiente que favoreciera la interacción y el apoyo mutuo entre los y las participantes.
- Generar un sentido de pertenencia y orgullo: motivar a los chicos y chicas a participar activamente en las actividades del centro y a celebrar sus logros.
- Contribuir al bienestar emocional: ofrecer una actividad lúdica que permitiera a los jóvenes disfrutar de un tiempo creativo y relajado.
Por último, es importante destacar que esta actividad fue accesible para todos los niños, niñas y adolescentes del CAEM, sin atender a sus habilidades artísticas o manuales, ya que su enfoque principal se basó en la participación y no en el resultado final. Con todo ello, cabe concluir resaltando que fue gratificante observar cómo todos los y las participantes se esforzaron y realizaron la actividad de manera excelente.
FSC diseña nuevas herramientas de detección de la prostitución y la trata con fines de explotación sexual
Durante este año 2024, el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha financiado el Programa IDEAS-Género de la Fundación Salud y Comunidad (FSC) de evaluación de programas y servicios en perspectiva de género interseccional y en base a la evidencia. El programa se ha centrado en la evaluación de programas y servicios del ámbito de las drogodependencias y las violencias machistas, como es el caso de la prostitución y la trata con fines de explotación sexual.
En este marco, el Programa IDEAS-Género ha diseñado dos nuevas herramientas, una de detección de la prostitución, y otra de detección de la trata con fines de explotación sexual.
Las herramientas han sido co-creadas por profesionales del Programa IDEAS-Género y las profesionales referentes del proyecto de FSC “IMMA, Inclusión de Mujeres Mediante Acompañamiento (IMMA): intervención con mujeres víctimas de trata con fines de explotación sexual”, en Castellón.
Desde el proyecto IMMA, se acompaña a mujeres en ejercicio de la prostitución, prioritariamente víctimas de trata con fines de explotación sexual, en un proceso de inclusión basado en el acceso a derechos sociales y sanitarios. Tal y como se recoge, en referencia al programa, “la trata constituye una de las formas más extremas de violencia contra las mujeres, supone una grave vulneración a sus derechos humanos y, sin embargo, es socialmente tolerada, convirtiendo a las mujeres en objeto de consumo masculino”.
Para el diseño de las dos herramientas, ha sido necesario analizar los protocolos y formularios de atención a mujeres (trans* y no binarias) en situación de prostitución y trata, creados y empleados por el proyecto IMMA. Asimismo, se han revisado publicaciones recientes y escalas específicas para la evaluación de la prostitución y la trata de seres humanos como la Herramienta de Evaluación del Riesgo de Explotación Sexual en la Infancia y la Adolescencia (EDR-ESIA) de Benavente et al. (2022) o la Escala de Actitudes hacia la Prostitución y las Prostitutas en la Población Española (APPS-S) de Terol-Cantero et al. (2024), por citar algunos ejemplos.
Las herramientas, entre otras, consideran indicios relacionados con las formas de captación; la información inconsistente o contradictoria; las irregularidades en la documentación; los indicios de aislamiento y desconexión del entorno y los derechos; las señales de violencia, inseguridad, control y coacción; los indicios relacionados con las condiciones de vida precaria; el control sobre las condiciones en las que se ejerce la prostitución; las condiciones de salud y dificultades de acceso a la atención sanitaria; o indicadores específicos para menores en posible situación de prostitución o trata.
Tras la fase de diseño, las dos herramientas han sido probadas con éxito en centros propios de FSC con mujeres usuarias de los mismos y, posteriormente, han sido digitalizadas en la Plataforma I.D.E.A.S (Identificación, Diagnóstico, Evaluación, Atención y Seguimiento). Asimismo, se abrirá una fase de validación de las mismas a partir de las experiencias de un mayor número de mujeres en situación de prostitución y trata, realizándose los ajustes necesarios. Cabe señalar que I.D.E.A.S se concibe como una herramienta viva que se irá construyendo con las miradas expertas, tanto de profesionales de los servicios como de las personas que participan en ellos.
Ambas constituyen dos herramientas pioneras e innovadoras a nivel local/estatal que además podrán ser utilizadas por todos los programas y servicios de la entidad que quieran detectar situaciones de prostitución y/o trata con fines de explotación sexual entre las personas que participan en ellos, principalmente en el caso de mujeres y niñas.
Desde la Fundación Salud y Comunidad seguiremos trabajando para implementar la perspectiva de género interseccional y basada en la evidencia, en todos los programas y servicios de la entidad. Consideramos que ello contribuye a mejorar, no solo la evaluación, sino la eficacia de los programas y servicios que desarrolla la entidad, mejorando significativamente los procesos de recuperación y reparación de las personas que participan en los mismos de forma más inclusiva, equitativa y diversa.
FSC finaliza con éxito el programa de formación para profesionales de centros de atención psicosocial intensiva de drogodependientes “IDEAS”
Con el objetivo de implementar esta nueva herramienta de evaluación informatizada (IDEAS), diseñada por la Fundación Salud y Comunidad (FSC), y con el apoyo del Departamento de Derechos Sociales de la Generalitat de Cataluña, en el marco de su convocatoria de subvenciones CONVO'24, se ha capacitado a los profesionales en su utilización, para optimizar así la evaluación de los pacientes y mejorar la personalización de los planes de intervención.
En primer lugar, se diseñó una encuesta para identificar de manera detallada las necesidades de los/as profesionales, en relación con el proceso de evaluación continua de resultados. Esta encuesta abordó tanto el contenido del protocolo de evaluación propuesto en el sistema IDEAS, como su implementación, a través del nuevo sistema informatizado que gestiona la herramienta.
Además, se exploraron las expectativas de las personas participantes sobre la formación necesaria para utilizar adecuadamente esta herramienta y aplicarla de manera efectiva como parte del proceso de intervención que se desarrolla en los centros. Entre las necesidades formativas más destacadas, los/as profesionales destacaron la necesidad de recibir formación respecto al funcionamiento y uso del futuro sistema informático/software IDEAS y para evaluar en perspectiva de género.
Cabe destacar que estos resultados fueron la base sobre la que se trazó el plan formativo que se implementó posteriormente, ajustándolo a los requerimientos recogidos y estructurando las sesiones, de manera que la formación fuera efectiva y útil.
La primera fase de la formación tuvo lugar en formato online, donde se presentaron los resultados de la encuesta y se pusieron en relación con los contenidos contemplados en el plan de formación. Asimismo, en esta primera sesión se introdujo el sistema IDEAS, lo que permitió familiarizarse con los conceptos básicos, el aspecto de la herramienta y la experiencia de usuario a los más de 10 profesionales participantes. Al finalizar la sesión, se administró una encuesta de satisfacción, que tuvo resultados muy satisfactorios, con una valoración general de 4,7 sobre 5, obteniendo en todos los aspectos una satisfacción de más de 4 puntos.
Con objeto de facilitar el aprendizaje autónomo y garantizar que los/as profesionales pudieran consultar los contenidos en cualquier momento, se habilitó el aula virtual de FSC (Moodle). En este espacio, se publicaron manuales detallados junto con siete videotutoriales que abordaban las diferentes funcionalidades del sistema IDEAS, cubriendo un total de 15 horas de formación asincrónica. Cada videotutorial estaba acompañado de una encuesta de satisfacción, lo que permitió obtener retroalimentación inmediata del contenido, lo que permitirá ajustar las siguientes sesiones formativas a las necesidades reales de las personas participantes. De este modo, los/as profesionales contaron con un recurso formativo dinámico y flexible, disponible para su consulta en cualquier momento y adaptado a su propio ritmo de aprendizaje.
Tras esta formación online, el equipo formador se desplazó a cada uno de los 5 centros que forman parte del proyecto para impartir sesiones formativas, eminentemente prácticas y en formato presencial, a los equipos profesionales de los centros. Durante estas sesiones, los/as profesionales pudieron interactuar directamente con el sistema IDEAS, realizar pruebas de uso y resolver dudas en tiempo real. Estas sesiones presenciales incluyeron simulaciones de situaciones reales, lo que permitió ganar confianza y autonomía en el manejo del sistema.
Estas sesiones se complementaron con un total de 10 horas de seguimiento a distancia. Para este fin, además de llamadas y videoconferencias periódicas, como parte de este proyecto, se habilitó un canal de comunicación específico a través del cual, cada uno de los centros participantes pueden hacer llegar sus dudas, sugerencias y propuestas de mejora para poder seguir evolucionando el sistema informatizado, a través del que se administra el protocolo de evaluación bio-psico-social propuesto en el sistema IDEAS.
Con la finalización de las sesiones presenciales termina el proyecto, pero no la formación, puesto que los/as profesionales continuarán su proceso de aprendizaje durante los próximos meses, experimentando con el sistema de manera autónoma, y resolviendo cualquier duda que surja a través de un acompañamiento cercano del equipo formador. Este enfoque permitirá una implementación más gradual y efectiva del sistema IDEAS en cada centro, garantizando su integración plena y exitosa.
Mensaje de Navidad y Nuevo Año del presidente de la Fundación Salud y Comunidad, Francisco González Sedeño
Estimadas amigas y amigos,
Como cada año, quiero felicitaros las fiestas y transmitiros, junto a mi familia, nuestros mejores deseos para estos días. Como sabéis, es una tradición que me gusta mantener y que, también, me permite haceros llegar algunas reflexiones sobre nuestro presente y los retos que tenemos por delante.
Año tras año, las dificultades que afectan a la vida diaria de muchas personas siguen siendo nuestra preocupación. Especialmente, en relación con el empleo, la sanidad, el precio de los servicios básicos, como la luz o el gas. De igual modo, respecto al acceso a la vivienda, por citar algunas de tantas dificultades.
Además, este año, los graves incidentes provocados por la DANA, que ha afectado a diversas comunidades autónomas españolas, y de manera especial a la provincia de Valencia, han supuesto la pérdida de muchas vidas humanas, con unas consecuencias sociales y económicas, sobradamente conocidas. Desde aquí, quiero transmitir nuestro pésame a las familias de las víctimas. También, un mensaje de apoyo y solidaridad a las personas afectadas por esta tragedia, sumándome, de esta manera, a los mensajes de condolencia.
En estas circunstancias, os hago llegar mi más sincera felicitación, esperando que paséis unas entrañables fiestas, en compañía de vuestros seres más queridos. Una felicitación que hago extensiva a las personas voluntarias que colaboran en los centros y proyectos que gestiona y dirige la Fundación Salud y Comunidad, a las administraciones públicas, socios/as, proveedores, donantes. Infinitas gracias por confiar en nuestro trabajo, un año más.
Esperamos que el nuevo año 2025 sea mejor y venga acompañado de buenas noticias que contaros, os envío un gran abrazo.
Feliz Navidad, Bon Nadal, Eguberri on.
"He trabajado en diferentes empresas durante estos 50 años de actividad laboral y siento que el SAP ha sido la que más cerca ha estado a mi forma de ver la vida"
Carmen Garcés López, de 65 años, se jubiló el pasado 11 de octubre. Sus últimos 8 años de trayectoria profesional, los ha pasado en el Servicio de Atención Psicológica (SAP) de la Fundación Salud y Comunidad (FSC) en Barcelona, trabajando como administrativa, motivo por el cual le hemos querido hacer una entrevista. A FSC le agradece la oportunidad de haber formado parte de ella durante todos estos años y a sus compañeros/as del servicio, les anima a seguir con su entregada profesión, que tan necesaria dice que es para nuestra sociedad en una época en la que estamos tan expuestos a recibir grandes impactos emocionales.
- Ahora que te has jubilado, ¿cómo te encuentras?
Me encuentro bien. Estrenando aún esta nueva etapa… Feliz de haber llegado hasta aquí. Profesionalmente hablando, intentando adaptarme a esta nueva perspectiva del mundo y de la vida, en general. Se ven las cosas de otra manera, indiscutiblemente.
- ¿Recuerdas cuando empezaste a trabajar en la Fundación Salud y Comunidad?, ¿cómo fueron esos inicios?
Empecé a trabajar en el SAP hace 8 años, cubriendo el puesto de una de las administrativas que, en ese momento, estaba de baja por enfermedad. En principio, iba a ser una suplencia, pero acabaron concediéndole la incapacidad total y me quedé trabajando en el servicio.
– ¿Qué es lo que te atrajo de trabajar en el SAP?
Me gustó mucho que se tratara de un trabajo con un fin social. Suponía dar un giro de 180° a mi trayectoria profesional, ya que, a excepción de mi primer trabajo en un laboratorio farmacéutico, siempre había trabajado en comercio y distribución.
– Durante estos años, ¿en qué han consistido tus tareas laborales?
Han sido las propias del puesto de administración / recepción: atención telefónica, atención al usuario/a, agenda de visitas, realización de analíticas, gestión de pedidos, arqueo diario de caja, arqueo mensual de la caja de gastos, revisión mensual del mantenimiento del recurso, gestión del correo electrónico, proceso de altas y bajas de usuarios, realización de la memoria anual, y muchas otras tareas que conlleva el funcionamiento del SAP, donde la afluencia de usuarios/as es constante.
- ¿Qué balance haces de todos estos años en el servicio?
El balance de mi paso por el SAP es de 10. Ha sido la mejor forma y lugar de acabar mi trayectoria profesional. Mis compañeras y compañeros lo saben, porque siempre les he hecho partícipes de esa realidad. He trabajado en diferentes empresas durante estos 50 años de actividad laboral y siento que el SAP ha sido la que más cerca ha estado a mi forma de ver la vida.
- En este sentido, ¿qué aprendizaje te llevas de todos estos años?
Sin duda alguna, el de haber tomado conciencia de la importancia de la salud mental, así como de la problemática de las adicciones. Todo lo que se haga es poco. Por ello, me he marchado admirando profundamente a los/as profesionales que se dedican a ayudar al usuario/a a conseguir una vida estable y a recuperar la ilusión para seguir adelante.
- ¿Qué logros personales o profesionales te enorgullecen más durante tu tiempo de trabajo en la entidad?
En mi caso, siempre ha prevalecido lo personal sobre lo profesional. Forma parte de mi forma de ser. Por eso, mi mayor logro, ha sido llevarme el cariño de mis compañeros/as, a los que agradezco de nuevo todos los buenos ratos compartidos durante todos estos años.
- ¿Quieres comentarnos alguna anécdota o momento especial que te haya sucedido durante estos años?
Después de mucho pensarlo, creo que la más significativo fue mi primer día de trabajo en el SAP. Llegué a pensar que no sería capaz de retener en mi cabeza tantas caras y nombres de usuarios/as, así como de ejecutar mil tareas a la vez, que es la tónica habitual del servicio. Me animé a seguir intentándolo al día siguiente y, cuando quise darme cuenta, ya estaba inmersa en la «maravillosa locura» que es el SAP.
- ¿Qué recomendación harías a las personas que hayan empezado hace poco su trabajo en la entidad?
Le diría que pongan el corazón en su trabajo. Al margen del puesto que ocupen, absolutamente todas las personas que formen parte de FSC se deben a los usuarios/as que cruzan sus puertas pidiendo ayuda, y entiendo que eso es lo que debe prevalecer, el buen trato y la empatía para con estas personas.
- ¿A qué te vas a dedicar en esta nueva etapa?
Me gustaría hacer muchas cosas. Pero las prioritarias serían, retomar el hábito de leer al ritmo que a mí me gusta, retomar también el ejercicio físico que abandoné durante la pandemia y viajar. Pero, como buena géminis que soy, me encontraré con nuevas cosas durante el camino, y querré descubrirlas todas.
- Para finalizar la entrevista, ¿quieres aprovechar para decir algunas palabras que quieras compartir con tus compañeros/as y la entidad, en general?
Sí, a FSC, agradecerle la oportunidad de haber formado parte de ella.
A mis queridas compañeras y compañeros, como ya les dije cuando nos despedimos, confirmarles que les llevo en el corazón para siempre y animarles a seguir con su entregada profesión, que tan necesaria es para nuestra sociedad en esta época en la que estamos tan expuestos a recibir grandes impactos emocionales, y con los que hay que aprender a batallar.
Una comunidad segura y un futuro lleno de oportunidades para los jóvenes del Centro de Acogimiento de Menores de Sopuerta
El Centro de Acogimiento de Menores de Sopuerta, servicio de titularidad de la Diputación Foral de Bizkaia, gestionado y dirigido por la Fundación Salud y Comunidad (FSC) y el Grupo Lagunduz, ha participado recientemente en una actividad multicultural gastronómica en las instalaciones deportivas del concejo de Mercadillo en Sopuerta. Los/as menores de edad que conviven en el centro, acompañados por parte del equipo profesional del mismo, han realizado la actividad junto a voluntariado de esta población. En la actualidad, residen en el servicio un total de 34 menores de 3 nacionalidades diferentes, motivo por el que se ha realizado un encuentro de estas características.
CAM Sopuerta es un servicio de atención a menores de edad del sistema de protección de la Diputación Foral de Bizkaia. El centro se puso en marcha hace aproximadamente 8 meses, contando con una capacidad para 36 niños/as y adolescentes.
El objetivo general de la actividad fue dar a conocer y/o ampliar el contacto de los/as jóvenes con el entorno, y entre las personas que conviven en el mismo, fomentando su integración en el municipio. A su vez, también se trató de desarrollar un trabajo coordinado conjunto, que les pudiera ayudar a entender la importancia de conocer el lugar donde residen, a los vecinos/as y el papel que desempeña la comunicación y la escucha entre ellos/as.
En este sentido, «la actividad trató de fomentar la interculturalidad, así como estrechar lazos entre culturas, y crear un ambiente positivo y acogedor en el municipio. Creemos firmemente que cuando las personas se conocen, cuando comparten un plato, una historia o una sonrisa, se abre la puerta para construir relaciones respetuosas y auténticas», mantienen desde el Centro Acogimiento de Menores de Sopuerta.
Para ello, el equipo profesional, junto con varios jóvenes, realizaron, durante la mañana previa a la actividad, una variedad de comidas de distintos lugares del mundo. «Estos platos fueron preparados por manos generosas que deseaban compartir un pedacito de su hogar y cultura. Cada plato representaba algo más que un sabor; era una invitación a explorar, a comprender y a disfrutar las tradiciones que nos unen más allá de las diferencias», señalan.
Por otra parte, el día que tuvo lugar la actividad, se colocaron carteles temáticos que habían sido elaborados semanas previas, con la colaboración de los/as menores, para generar un acercamiento intercultural, tratando de reflejar con ellos «la esencia de nuestras diversas culturas, valores y costumbres. De este modo, a la vez que los/as adolescentes interactuaron con los lugareños, también pudieron familiarizarse mejor con otras culturas», afirman desde el CAM Sopuerta.
En esta actividad preparatoria previa al evento, realizada en las instalaciones del servicio, se trabajó de manera trasversal la comunicación asertiva, la «lluvia de ideas», así como la adecuación de los platos típicos que se iban a preparar con los/as menores encargados de la elaboración de los mismos. Todo ello, realizado de forma autónoma, bajo la supervisión de diferentes profesionales del centro. Ello implicó la práctica de las habilidades trabajadas en los diferentes talleres que se vienen realizando en el recurso.
Por lo demás, la jornada transcurrió con normalidad. «Al llegar a la ubicación donde se había concretado el evento, los/as adolescentes se mostraron tímidos y buscaron la interacción con las figuras educativas y entre ellos/as. Sin embargo, en cuanto comenzaron a tener confianza y las personas voluntarias empezaron a preguntarles sobre su lugar de origen, se mostraron más abiertos e, incluso, comenzaron a explicar los diferentes carteles que se habían realizado las semanas previas. Por ello, cuando finalizó la jornada, nos dijeron que estaban agradecidos y que habían pasado un buen día. Del mismo modo, el equipo educativo observó cómo los/as menores habían colaborado entre ellos/as, invitando a los/as más tímidos a interactuar con las personas que fueron incorporándose al evento», subrayan.
La valoración por parte del equipo de este evento, realizado con motivo de un encuentro intercultural, es satisfactoria, según nos trasladan. «Por ello, queremos extender nuestro agradecimiento a cada uno/a de los/as voluntarios/as, que dedicaron y dedican tiempo y esfuerzo, para que estos jóvenes encuentren una comunidad segura y un futuro lleno de oportunidades en el municipio. La generosidad de su tiempo y su dedicación es invaluable, y marca una diferencia real en las vidas de estos chicos/as que, durante ese día, tuvieron la oportunidad de compartir con el voluntariado», mantienen desde CAM Sopuerta.
Esperamos que esta actividad haya servido como una semilla que inspire futuras colaboraciones y encuentros, y que la interculturalidad que celebramos ese día, sea el primer paso hacia una Sopuerta cada vez más unida, donde cada persona, sin importar de dónde venga, se sienta valorada, respetada y bienvenida.
Día Internacional contra la Violencia hacia las Mujeres en los servicios residenciales de adicciones de FSC
En el marco del 25N, los servicios residenciales de adicciones de la Fundación Salud y Comunidad (FSC) llevaron a cabo diversas actividades, dirigidas a sensibilizar y visibilizar esta problemática. Estas acciones también tuvieron como objetivo promover reflexión y compromiso, tanto por parte de los y las profesionales, como de las personas usuarias que atendemos.
Entre las actividades realizadas, destacó la lectura de un Manifiesto en la Comunidad Terapéutica “Riera Major” de FSC. Este documento, redactado colectivamente, expresó la repulsa hacia todas las formas de violencia ejercida contra las mujeres y reafirmó el compromiso de la entidad con la igualdad de género y el apoyo a las víctimas.
Además, las personas participantes se involucraron en la creación de pulseras reivindicativas y manos simbólicas, representando a las mujeres asesinadas y a las supervivientes de la violencia machista. Estas creaciones sirvieron como una forma de canalizar emociones y reflexionar sobre las historias compartidas en los grupos de género que se realizan regularmente en “Riera Major”.
En un emotivo acto, se encendieron velas en un espacio abierto del centro. Cada vela simbolizó una forma de violencia sufrida por las mujeres y compartida en los grupos, generando un ambiente de respeto y recogimiento. Este gesto, cargado de significado, fue acompañado de un minuto de silencio en memoria de las víctimas y en solidaridad con las mujeres que luchan diariamente contra esta lacra social.
Por otra parte, con motivo del 25N, la Comunidad Terapéutica “Can Coll” de FSC, recibió, como viene siendo habitual cada año, la visita de Mariona Esteve, activista feminista y creadora de “Heroïnes anónimes”, entidad que participa en un colectivo que trabaja en pro de la erradicación de la violencia machista. Para reivindicar este día, Mariona llevó a cabo un grupo de reflexión, diálogo e intercambio de opiniones respecto a todo tipo de violencias que se ejercen contra la mujer.
Estas actividades reflejan el compromiso de la Fundación Salud y Comunidad con la sensibilización y prevención de la violencia de género, así como con el apoyo integral a las mujeres que la han sufrido. A través de estas iniciativas, no solo se promueve la conciencia colectiva, también se refuerza la importancia de trabajar conjuntamente para erradicar la violencia y construir una sociedad más justa e igualitaria.
La Fundación Salud y Comunidad cierra con éxito el proyecto ICREA
Nuestra entidad ha finalizado con buenos resultados el proyecto ICREA (Iniciativa para la gestión del Conocimiento, la Reflexión ética y la Evaluación en el ámbito de las Adicciones), que ha reunido durante este 2024 a profesionales de centros psicosociales intensivos, dedicados a la atención de personas con drogodependencias. A través de diversas sesiones de trabajo y espacios de reflexión, el proyecto ICREA ha impulsado el intercambio de conocimientos y el debate sobre buenas prácticas en el tratamiento de las drogodependencias. Ello ha sido posible gracias al apoyo del Departamento de Derechos Sociales de la Generalitat de Cataluña, en el marco de la CONVO'24.
El proyecto ICREA para la gestión del conocimiento y buenas prácticas comenzó con un análisis exhaustivo de los resultados obtenidos entre el último semestre de 2023 y el inicio de 2024, abarcando más de 12 variables significativas, como el craving, la sustancia consumida, motivos de salida, calidad de vida y riesgo de suicidio, entre otras. Estos datos fueron extraídos de los sistemas de evaluación informatizados de los centros participantes.
El análisis de estos resultados permitió identificar los temas clave que debían abordarse en el proyecto, siempre basándose en los datos reales obtenidos durante la intervención. Asimismo, se decidió prestar una especial atención a la desregulación emocional, por su impacto en la efectividad del tratamiento, y al tabaquismo, un reto común en los programas terapéuticos para drogodependientes.
Antes de iniciar las sesiones de reflexión ética, se llevó a cabo un diagnóstico sobre cómo los centros trataban estos temas, recopilando información sobre sus enfoques y los desafíos diarios a los que se enfrentaban. Este análisis inicial proporcionó una visión clara de las prácticas actuales y de las necesidades por atender. A continuación, se realizó una revisión bibliográfica, que incluyó más de 20 artículos, para identificar recomendaciones y buenas prácticas, basadas en la evidencia científica. Esta revisión enriqueció las discusiones y ayudó a guiar los debates posteriores.
Durante estos encuentros, se identificaron y discutieron posibles buenas prácticas, comparándolas con las experiencias diarias de los centros, para encontrar formas de mejorar las intervenciones y aplicarlas en la práctica diaria. Estas sesiones no solo facilitaron el intercambio de conocimientos, sino que también permitieron tomar decisiones basadas en la evidencia, asegurando que las estrategias propuestas respondieran a las necesidades reales de las personas usuarias y mejoraran la calidad de la atención.
Un aspecto destacado del proyecto fue la creación de un espacio virtual en Engage, la plataforma de Microsoft para la gestión del conocimiento. Esta herramienta, complementaria a las reuniones y espacios de reflexión señalados anteriormente, ha facilitado que los y las profesionales de los diferentes recursos puedan compartir información de manera eficaz. Hasta ahora, se han publicado 7 resúmenes y análisis de artículos científicos clave, promoviendo el intercambio de buenas prácticas y estrategias efectivas, permitiendo mantener el conocimiento actualizado y dando lugar a una comunidad de aprendizaje virtual que continuará activa tras la finalización del proyecto.
El proyecto ICREA ha demostrado ser una herramienta eficaz para fortalecer la colaboración entre centros, construyendo una red de profesionales comprometidos con la mejora continua. El intercambio de conocimientos y la reflexión ética impulsados por este proyecto son esenciales para avanzar en el tratamiento de las adicciones. Con la finalización de esta iniciativa, FSC reitera su compromiso con la innovación, la mejora de la atención en el tratamiento de las adicciones y el aprendizaje compartido. El espacio virtual en Engage y las dinámicas de intercambio y reflexión seguirán siendo un recurso valioso para los y las profesionales en los próximos años, garantizando que el conocimiento y las mejores prácticas sigan siendo accesibles para quienes trabajan en la intervención social y el tratamiento de las drogodependencias.
«Tenemos la suerte de contar con un equipo altamente experimentado y consolidado en 'Can Coll', con nuevas incorporaciones de mucha calidad y con la mejor de las actitudes»
Desde hace más de 22 años, Jordi Morillo, natural de Barcelona y afincado en la comarca del Bages, en Barcelona, Licenciado en Psicología por la Universidad Ramon Llull, es el director de la Comunidad Terapéutica «Can Coll» de la Fundación Salud y Comunidad (FSC) en Cataluña. En este servicio, desde su labor de dirección, afirma que aprende cada día, aportando ideas y soluciones a los nuevos retos que se presentan. Esta entrevista nos permite conocerlo mejor, su trayectoria profesional, así como el trabajo que realiza.
– ¿Trabajar en el ámbito de adicciones ha sido algo vocacional, en tu caso?
Sí, al principio de mi trayectoria profesional, y según mis intereses durante la carrera universitaria, ya vi que el tema de las adicciones me llamaba la atención, más que otros ámbitos de intervención en psicología.
– ¿Cómo fueron esos inicios laborales?, ¿qué tareas realizabas?
Empecé haciendo asistencia domiciliaria a personas en procesos de rehabilitación desde una entidad privada, sería algo en la línea de lo que actualmente es el Programa SAVA, servicio de FSC de acompañamiento para la vida autónoma que apoya los procesos de autonomía de personas con conductas adictivas.
Poco tiempo después, entré a formar parte de un equipo que iniciaba un proyecto único de Hogar-Residencia para salud mental, y donde aprendí psicopatología en profundidad, para más adelante dirigir un Taller Ocupacional con población autista y psicosis infantil, con 25 años. En ese momento ya me había instalado en la comarca del Bages, y fue cuando accedí a la oferta de selección para la dirección de la Comunidad Terapéutica «Can Coll». Y hasta hoy.
– ¿Qué destacarías de esos primeros años como director de «Can Coll»?
La comunidad terapéutica, en el momento de mi incorporación, llevaba 10 años abierta (en una ubicación diferente, y con otro nombre, CT «Can Solà de la Vall»). Estaba en un momento de profundo cambio, tanto a nivel de equipo, como de paradigma de atención y relación con la Administración Pública, algo que nos obligó a actualizar, protocolizar, renovar y rediseñar partes del programa, atendiendo a una estructura más formal y desarrollando las herramientas necesarias para poder trabajar en las condiciones que se estaban imponiendo.
Fue una época de mucho trabajo y muchos cambios a todos los niveles de la comunidad terapéutica (estructura, equipo, programa, etc.).
– En las circunstancias actuales del servicio, ¿cómo es un día de trabajo para ti? ¿qué tareas realizas?
No tengo un guión demasiado rígido, en la comunidad realizo las funciones propias de la gestión del centro, tanto respecto al equipo, como de programa, y todo lo que tiene que ver con la estructura formal de relación con el Departamento de Derechos Sociales de la Generalitat de Cataluña, la Coordinadora de Comunidades Terapéuticas (CTT), Pisos de Reinserción (PPR) y Centros de Día (CCD) de Cataluña, la Red de Atención a las Adicciones (UNAD), la Federación Catalana de Drogodependencias (FCD), y todo lo que se deriva de los protocolos comunes y las condiciones que determina la Fundación Salud y Comunidad.
– ¿Qué actividades te gustan más de las que diariamente realizas y por qué?
Me gusta relacionarme con las personas, si bien mi labor se desarrolla principalmente en el despacho de la comunidad terapéutica.
Me gusta especialmente que la comunidad, albergada en una masía, esté en condiciones óptimas, y eso requiere de mucha atención, inversión y conciencia.
– ¿Qué destacarías del momento actual, en lo que a la Comunidad Terapéutica «Can Coll» se refiere?
Actualmente, sin duda, lo destacable está siendo el proceso de concertación con la Administración Pública, habiendo accedido durante el año 2022 a poder acreditarnos como centro proveedor de servicios de la Generalitat de Cataluña, para posteriormente, formar parte de la Cartera de Servicios de la Generalitat e iniciar una relación, lejos de los antiguos convenios, basada en el concierto económico.
Este hecho, nos ha obligado a generar muchos cambios, a nivel de protocolos, comprensión del sistema, herramientas digitales y relación con la Administración. Este proceso, cada vez más normalizado, nos va a permitir una garantía de continuidad del dispositivo para los próximos años, con la tranquilidad y seguridad de trabajar mano a mano con la Administración Pública, formando parte de su catálogo de servicios.
El programa de la comunidad terapéutica se ha ido adaptando a lo largo de los años a las diferentes necesidades y realidades que se han ido detectando para aumentar la eficiencia del tratamiento y los buenos resultados, en cuanto a pronóstico positivo de rehabilitación de las personas usuarias del centro.
Estas adaptaciones empezaron hacia el 2008 con la introducción de un programa específico en patología dual, incorporando más adelante la intervención basada en la Atención Centrada en la Persona (ACP), la introducción de la perspectiva de género transversal en todo el tratamiento e intervención, para, actualmente empezar a desarrollar un programa específico, llamado Preserva, donde poder trabajar con las personas mayores adictas, sus características y necesidades específicas, así como el acceso a herramientas de rehabilitación propias del perfil de personas consumidoras mayores de 50 años.
– Recientemente, hemos celebrado el Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres. En la comunidad siempre hacéis algún tipo de actividad…
Así es. Nos parece fundamental visibilizar la importancia de este día, a través de diferentes actividades, en las que participan usuarias y usuarios.
– Siguiendo con la mujer, anteriormente has hecho referencia a la introducción de la perspectiva de género transversal en todo el tratamiento e intervención. ¿Qué destacarías sobre la presencia y participación de las mujeres en el centro?
En ese sentido, cada vez atendemos a más mujeres en el recurso, y cada vez están más tiempo. Este es un dato importante fruto de un gran esfuerzo y conciencia para ofrecer un tratamiento adecuado, así como actividades más adaptadas, al perfil femenino y, también, a los perfiles no-binarios.
Por otra parte, cabe señalar que las derivaciones nos llegan principalmente de la Red de Atención a las Drogodependencias de Cataluña (XADC), siendo las drogas que motivan el ingreso, principalmente, alcohol y cocaína.
– Por otra parte, sobre los datos de Memoria del último año, ¿qué resaltarías?
Los resultados anuales suelen mantenerse bastante estables, las personas que finalizan el tratamiento están alrededor del 50% de las que ingresan. La otra mitad, finaliza de forma anticipada su tratamiento, por decisión propia causando un abandono voluntario del centro, o por decisión del equipo (las menos), por incumplimiento reiterado de la normativa y contrato terapéutico del centro.
– ¿Cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta el centro en este año 2025?
Durante el año 2025, pretendemos consolidar un funcionamiento estable, conocido y normalizado respecto al modelo de concierto económico, que permita estabilizar las funciones del equipo, conocer las condiciones cambiantes con la Administración Pública y protocolizar procesos de nueva implementación. Todo ello, sin perder de vista que nuestra tarea, más allá de la administrativa, recae en ofrecer un tratamiento de calidad y eficiente a la persona usuaria de drogas en tratamiento en la Comunidad Terapéutica «Can Coll».
– Para finalizar la entrevista, dime un recuerdo bonito que tengas…
Sí, la celebración del 20 aniversario de la comunidad terapéutica. Guardo en mi memoria una imagen a la que le tengo un gran cariño, con Francisco González Sedeño, presidente de la Fundación Salud y Comunidad, voluntario durante muchos años de las comunidades terapéuticas de FSC.
– ¿Alguna otra cuestión de la que nos quieras hablar?
Sí, me gustaría destacar de forma especial, que el éxito y la continuidad del proyecto de este servicio es fruto, principalmente, de la calidad del equipo que día a día se enfrenta al reto de acompañar, formar, vincular y comprender las necesidades de personas con un altísimo sufrimiento, en un momento muy delicado de sus vidas, con lo que conlleva a nivel de carga emocional y sufrimiento del profesional.
Tenemos la suerte de contar con un equipo altamente experimentado y consolidado, con nuevas incorporaciones de mucha calidad y con la mejor de las actitudes, que consigue hacer “fácil” lo muchas veces “imposible”. Este es realmente el valor de «Can Coll».