FSC participa en una formació sobre la gestió del temps i del talent en les organitzacions del Tercer Sector

Directors i coordinadors dels diferents projectes i serveis de l’Àrea d’Inserció Social, Reducció de Danys en Drogodependències i VIH / Sida de FSC, van compartir el passat dia 2 de juliol un espai de formació sota el títol «Innovació i emprenedoria social». La jornada es va iniciar amb la intervenció del director de l’Àrea, Toni Garín, que va fer una anàlisi d’aquest primer semestre d’any en els diferents projectes de l’Àrea.

La formació va ser impartida per Virginio Gallardo, expert en gestió del canvi, tant en persones com en organitzacions, a través de la innovació i les eines 2.0, i es va celebrar al Centre Cultural «La Bòbila» de l’Hospitalet de Llobregat (Barcelona).

Virginio Gallardo dirigeix ​​actualment Humannova, un espai de trobada entre professionals amb experiència i interessos comuns en temes d’innovació, lideratge i gestió de persones.

La jornada es va iniciar amb la intervenció de Toni Garín que va destacar la capacitat de l’equip de professionals per adaptar-se a un entorn canviant que, en ocasions, s’ha traduït en una disminució de recursos econòmics, però que ha impulsat la capacitat d’innovació en els diferents equips.

«Cal ressaltar que la suma d’esforços realitzada des dels CIBE s ha possibilitat la continuïtat dels serveis, així com altres situacions que s’estan donant en aquests moments en l’Àrea d’Inserció Social que posen de manifest la capacitat d’adaptació al canvi dels professionals», afirmava el director de l’Àrea d’Inserció Social, Reducció de Danys en Drogodependències i VIH / Sida.

 

Durant la segona part de la sessió, el docent va promoure un espai per a la reflexió i l’anàlisi al voltant de les possibilitats tecnològiques que ofereix el segle XXI. Aquesta reflexió va generar un debat sobre els elements clau per garantir la supervivència de les entitats del Tercer Sector en un moment com l’actual.

Altres aspectes clau que es van abordar van ser la captació, promoció i fidelització del talent, així com la gestió del canvi. En aquest sentit, l’ús de metodologies 2.0 per a la gestió del coneixement i de la innovació, van ser assenyalats per Gallardo com a eines clau per al desenvolupament i implementació d’aquests aspectes.

Finalment, tots aquests conceptes van ser aplicats a la realitat ia la conjuntura de cada un dels programes, permetent concretar algunes qüestions relacionats amb la funció directiva en el nostre dia a dia.

Alguns vídeos que es van visionar durant la formació:

 

Did you know?

La Caja

Baby boomers