{"id":31225,"date":"2025-04-14T12:32:17","date_gmt":"2025-04-14T10:32:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fsyc.org\/actualitat\/fsc-celebra-la-iv-jornada-interna-del-plan-igualdad-2023-2026-de-fsc-avanzando-en-igualdad-el-liderazgo-colaborativo-en-nuestra-organizacion\/"},"modified":"2025-04-14T12:34:05","modified_gmt":"2025-04-14T10:34:05","slug":"fsc-celebra-la-iv-jornada-interna-del-pla-igualtat-2023-2026-de-fsc-avancant-en-igualtat-el-lideratge-col%c2%b7laboratiu-a-la-nostra-organitzacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fsyc.org\/ca\/fundacio-salut-i-comunitat\/fsc-celebra-la-iv-jornada-interna-del-pla-igualtat-2023-2026-de-fsc-avancant-en-igualtat-el-lideratge-col%c2%b7laboratiu-a-la-nostra-organitzacio\/","title":{"rendered":"FSC celebra la IV Jornada Interna del Pla Igualtat 2023-2026 de FSC \u00abAvan\u00e7ant en Igualtat: El lideratge col\u00b7laboratiu a la nostra organitzaci\u00f3\u00bb"},"content":{"rendered":"
\n

El 21 de mar\u00e7 passat, va tenir lloc aquesta jornada interna, organitzada per la Fundaci\u00f3 Salut i Comunitat (FSC). A la trobada, celebrada en format en l\u00ednia, van assistir al voltant de 60 professionals de la nostra entitat. La benvinguda va anar a c\u00e0rrec de Jos\u00e9 Luis S\u00e1nchez, Adjunt a la Direcci\u00f3 Executiva de FSC, i Gemma Maudes, subdirectora de l’\u00c0rea d’Adiccions, G\u00e8nere i Fam\u00edlia de FSC. La jornada va consistir en una Taula de bones pr\u00e0ctiques en lideratge col\u00b7laboratiu, en qu\u00e8 van participar professionals de les diferents \u00e0rees de treball de FSC.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

En la seva intervenci\u00f3, Jos\u00e9 Luis S\u00e1nchez va destacar la traject\u00f2ria de FSC en el desenvolupament i l’impuls de Plans d’Igualtat per a les empreses des de l’any 2002. Tamb\u00e9 va mostrar un resum del vigent Pla d’Igualtat 2023-206 de FSC, destacant que\u00a0\u201camb l’objectiu de continuar avan\u00e7ant en una trobada en l’\u00e0mbit de la col\u00b7laboraci\u00f3 en el 8 de mar\u00e7, proposem la nostra pr\u00e0ctica professional i en les nostres vides, compartint diverses experi\u00e8ncies d’autolideratge harmonitzat amb els valors de la nostra organitzaci\u00f3<\/em>\u00a0. Va finalitzar compartint la reflexi\u00f3 seg\u00fcent:\u00a0\u201cEn aquests temps convulsos, amb figures exercents d’hiperlideratges autoritaris i excloents, cobra m\u00e9s sentit encara mostrar els efectes beneficiosos i productius dels lideratges col\u00b7laboratius\u201d<\/em>\u00a0.<\/p>\n

Per la seva banda, Gemma Maudes, va compartir una reflexi\u00f3 sobre autolideratge i lideratge col\u00b7laboratiu, assenyalant que \u201ctots dos es complementen i van de la m\u00e0: l’autolideratge \u00e9s la base per a un lideratge efectiu, per\u00f2 alhora, el lideratge col\u00b7lectiu potencia la cooperaci\u00f3, la sensaci\u00f3 de pert\u00e0nyer a un equip de treball, a un grup ia la gent, en general, en general. millorar les nostres compet\u00e8ncies professionals, en relaci\u00f3 amb les persones usu\u00e0ries amb qu\u00e8 treballem, a les nostres pr\u00f2pies companyes i companys, a altres figures dins del sistema laboral de l’entitat i, sobretot, a nosaltres mateixes\u201d.<\/p>\n

Entre altres aspectes, va assenyalar que \u00abser conscients de l’aqu\u00ed i ara i de com influeixen els rols i estereotips que ens encotillen, provoca que ens permetem avan\u00e7ar cap a un lideratge adequat i avan\u00e7ar cap a una igualtat efectiva. Afegir que l’empatia, la col\u00b7laboraci\u00f3, la visi\u00f3 compartida, la negociaci\u00f3 i cooperaci\u00f3 dins del lideratge dels equips, \u00e9s el que m\u00e9s afavoreix la lideratge dels equips\u00bb resilient, millorant el clima laboral i aportant un espai per al creixement personal dins de l’entitat\u201d.<\/p>\n

Seguidament, va tenir lloc una Taula de bones pr\u00e0ctiques sobre lideratge col\u00b7laboratiu, en qu\u00e8 van participar professionals de les diferents \u00e0rees de treball de FSC. Concretament, Sandra Tatay, directora de Programes d\u00b4Inserci\u00f3 Laboral, en representaci\u00f3 de l\u00b4\u00c0rea d\u00b4Inserci\u00f3 Social, Reducci\u00f3 de Danys en Drogodepend\u00e8ncies i VIH\/Sida; Mariola Navarro, coordinadora del Centre de Recuperaci\u00f3 Integral per a v\u00edctimes de viol\u00e8ncia masclista \u201cConstanza Alarc\u00f3n\u201d (Alacant), per part de l’\u00c0rea d’Adiccions, G\u00e8nere i Fam\u00edlia i Ver\u00f3nica C\u00e9spedes, directora de la Resid\u00e8ncia d’Acolliment General d’Atenci\u00f3 a la Inf\u00e0ncia i Adolesc\u00e8ncia Altea (Alacant) la Inf\u00e0ncia i l’Adolesc\u00e8ncia. L’espai va ser dinamitzat per Leonor Valencia, Referent de Dones i viol\u00e8ncies masclistes de l’\u00c0rea d’Adiccions, G\u00e8nere i Fam\u00edlia de la nostra entitat.<\/p>\n

La Mesa es va articular al voltant de tres q\u00fcestions fonamentals: les diferents compet\u00e8ncies personals que formen part de l’autolideratge i que s\u00f3n importants per liderar la nostra vida quotidiana, desenvolupades a nivell laboral; aix\u00ed mateix, van compartir algunes bones pr\u00e0ctiques relacionades amb l’autolideratge, la coresponsabilitat i\/o el lideratge col\u00b7laboratiu en el seu equip i, finalment, van expressar els reptes que els il\u00b7lusionen a curt i mitj\u00e0-llarg termini a la feina.<\/p>\n

Per la seva banda, Sandra Tatay es va referir a les compet\u00e8ncies de l’autolideratge per a la gesti\u00f3 de la vida quotidiana que es posen en joc en el seu dia a dia laboral. Entre altres aspectes d’inter\u00e8s, va parlar de \u201ccapacitat d’influir-nos internament;<\/p>\n

Aix\u00ed mateix, va parlar del lideratge col\u00b7laboratiu i de la seva experi\u00e8ncia en l’\u00e0mbit de la inserci\u00f3 sociolaboral a Barcelona, \u200b\u200baix\u00ed com dels reptes a curt i mig llarg termini que s’han plantejat.<\/p>\n

Mariola Navarro, entre altres q\u00fcestions, es va referir a l’autolideratge com \u201cun proc\u00e9s continu de desenvolupament personal que ens permet ser conscients del nostre propi comportament, establir metes clares i desenvolupar les compet\u00e8ncies necess\u00e0ries per gestionar el nostre temps, prendre decisions adequades i mantenir un equilibri emocional\u201d.<\/p>\n

Va destacar tamb\u00e9 algunes pr\u00e0ctiques que estan posant en marxa al Centre de Recuperaci\u00f3 Integral per a v\u00edctimes de viol\u00e8ncia masclista \u201cConstanza Alarc\u00f3n\u201d com \u201cafavorir l’escolta activa, la comunicaci\u00f3 oberta i l’expressi\u00f3 de sentiments, idees i necessitats, que la presa de decisions es realitzi de manera conjunta, que l’equip sigui un espai que promogui l’empoderament de cada una.<\/p>\n

Finalment, Ver\u00f3nica C\u00e9spedes, entre altres temes, va exposar la import\u00e0ncia de l’autolideratge a la Resid\u00e8ncia d’Acolliment General d’Atenci\u00f3 a la Inf\u00e0ncia i Adolesc\u00e8ncia Altea, \u201ccom a punt de partida per a qualsevol tipus de lideratge. automotivaci\u00f3; gesti\u00f3 d’estr\u00e8s i resili\u00e8ncia.<\/p>\n

A m\u00e9s, ha assenyalat que un dels seus somnis m\u00e9s grans a llarg termini \u00e9s \u00abaconseguir desenvolupar un Programa integral d’autonomia i integraci\u00f3 per als\/les adolescents, que abasti moltes m\u00e9s \u00e0rees de les que actualment podem treballar: xarxa d’habitatges, plans efectius d’ocupaci\u00f3 per a joves i atenci\u00f3 psicol\u00f2gica efectiva i immediata\u00bb, incidint que \u00abel nostre treball no nom\u00e9s s’ha de enfocar en la intervenci\u00f3\u00bb.<\/p>\n